| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 绪论 | 第9-13页 |
| 一、研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 二、研究现状 | 第10页 |
| 三、研究思路和方法 | 第10-12页 |
| 四、预期的困难和突破 | 第12-13页 |
| 第一章 我国电视业人力资源管理的历史和现状 | 第13-23页 |
| 一、我国电视业管理体制的历史沿革 | 第13-17页 |
| 1. 我国电视业管理体制的变迁 | 第13-15页 |
| 2. 我国电视业人力资源管理的历程 | 第15-17页 |
| 二、我国电视业人力资源管理的现状 | 第17-23页 |
| 1. 行政化的人事管理模式 | 第18-19页 |
| 2. 企业人力资源管理方法的试行 | 第19-23页 |
| 第二章 人力资源管理与我国电视业的发展 | 第23-35页 |
| 一、电视业人力资源管理的特点 | 第23-26页 |
| 1. 电视业的行业特点 | 第23-24页 |
| 2. 人力资源在电视业中的作用和地位 | 第24-26页 |
| 二、我国电视台人力资源管理的困境 | 第26-31页 |
| 1. 传统人事编制制度和招聘制的共存 | 第26-27页 |
| 2. 总体人员过剩与专业人才缺乏的矛盾 | 第27-28页 |
| 3. 人才成长通道的行政化趋向与业务精英培养的冲突 | 第28-29页 |
| 4. 薪酬制度的落后和激励机制的缺位 | 第29页 |
| 5. 人力资源配置机制缺失，人才浪费和流失严重 | 第29-31页 |
| 三、人力资源管理对我国电视业进一步发展的制约 | 第31-35页 |
| 1. 观念陈旧，革新意识不强，影响产业化进程 | 第32-33页 |
| 2. 组织结构老化，运行效率低下，缺乏竞争力 | 第33页 |
| 3. 人力结构不合理，员工发展缺失，可持续发展后劲不足 | 第33-35页 |
| 第三章 我国电视业人力资源管理的改革和创新 | 第35-52页 |
| 一、确定电视台发展的人力资源管理战略 | 第35-38页 |
| 1. 转变观念，以人为本，关注人的需要和发展 | 第35-36页 |
| 2. 开放思想，系统规划人力资源管理体系 | 第36-38页 |
| 二、完善电视台的选用、培养人才体系 | 第38-43页 |
| 1. 确立科学的“选才”标准，坚持人才公开招聘 | 第38-40页 |
| 2. 加强人才内部选拔和培养 | 第40-41页 |
| 3. 完善人力资源的培训体系 | 第41-43页 |
| 三、建立电视台人力资源的激励机制 | 第43-48页 |
| 1. 根据人的需求层次，建立多重激励机制 | 第43-45页 |
| 2. 合理调配人力资源，建立岗位管理制度 | 第45-47页 |
| 3. 探索有利于“电视人”发展的薪酬模式 | 第47-48页 |
| 四、推进电视业人力资源的绩效考评 | 第48-52页 |
| 1. 确立电视业人员绩效考评的目标 | 第48-49页 |
| 2. 创新电视业人员绩效考评的内容和方法 | 第49-50页 |
| 3. 健全电视台人员绩效考评的体系 | 第50-52页 |
| 第四章 案例分析 | 第52-57页 |
| 一、建立、完善人力资源战略规划 | 第52页 |
| 二、加强制度建设，完善人事管理体制 | 第52-53页 |
| 三、江苏广电总台的多重激励机制 | 第53-54页 |
| 1. 将激励机制充分融入到薪酬体系中 | 第53页 |
| 2. 精神激励和发展激励已成为江苏广电总台人文管理模式的重要组成部分 | 第53-54页 |
| 四、建立制片人和主持人等关键岗位的管理制度 | 第54-56页 |
| 1. 制片人岗位的人力资源管理状况 | 第54-55页 |
| 2. 主持人岗位的人力资源管理状况 | 第55-56页 |
| 五、按照总台发展要求科学选材、公开招聘 | 第56-57页 |
| 结语 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 谢辞 | 第60页 |
