企业并购后的品牌整合研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 引言 | 第7-12页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·相关概念阐述 | 第7-10页 |
| ·并购的内涵 | 第7-8页 |
| ·品牌的内涵 | 第8-9页 |
| ·品牌整合的内涵 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·论文结构体系 | 第11-12页 |
| 第2章 企业并购和品牌战略之间的关系 | 第12-19页 |
| ·企业并购的动因及效应 | 第12-14页 |
| ·企业并购的动因 | 第12-13页 |
| ·企业并购的效应 | 第13-14页 |
| ·品牌价值的提升对企业竞争力的意义 | 第14-17页 |
| ·企业并购后品牌整合的重要性 | 第17-19页 |
| 第3章 企业并购后可能存在的品牌问题 | 第19-34页 |
| ·品牌价值及品牌评估 | 第19-24页 |
| ·品牌资产 | 第19-20页 |
| ·从消费者角度评估品牌 | 第20-21页 |
| ·从会计角度评估品牌 | 第21-23页 |
| ·品牌资产评估应注意的问题及其对企业并购的影响 | 第23-24页 |
| ·品牌延伸与创立新品牌 | 第24-26页 |
| ·品牌延伸 | 第24-26页 |
| ·创立新品牌 | 第26页 |
| ·品牌区隔与协同 | 第26-28页 |
| ·品牌区隔 | 第27页 |
| ·品牌的协同效应 | 第27-28页 |
| ·品牌老化与品牌创新 | 第28-33页 |
| ·品牌老化 | 第29-30页 |
| ·品牌创新 | 第30-33页 |
| ·品牌再定位 | 第33-34页 |
| 第4章 企业并购后的品牌整合战略 | 第34-47页 |
| ·企业并购后的品牌策略 | 第34-37页 |
| ·不同并购类型与品牌组合策略的关系 | 第37-41页 |
| ·从并购规模角度分析 | 第37-39页 |
| ·从并购双方所处行业角度分析 | 第39-41页 |
| ·企业并购后的品牌整合策略选择过程 | 第41-47页 |
| ·进行市场调研和分析 | 第42-43页 |
| ·评估并购双方的品牌资产 | 第43页 |
| ·组合策略 | 第43-46页 |
| ·对品牌进行再定位 | 第46页 |
| ·制定品牌决策，对其进行控制、调整 | 第46-47页 |
| 第5章 案例分析—海信兼并科龙后的品牌整合策略 | 第47-62页 |
| ·案例回放 | 第47页 |
| ·海信、科龙公司简介 | 第47-49页 |
| ·青岛海信空调有限公司及海信集团介绍 | 第47-48页 |
| ·科龙公司简介 | 第48-49页 |
| ·海信的资本运作和兼并收购 | 第49-54页 |
| ·海信集团的资本运营 | 第49-51页 |
| ·收购科龙的现实意义 | 第51-54页 |
| ·品牌、商标现状 | 第54-57页 |
| ·海信品牌、商标现状 | 第54-56页 |
| ·科龙集团品牌现状 | 第56-57页 |
| ·海信收购科龙 SWOT分析 | 第57-58页 |
| ·品牌战略构建和整合对策建议 | 第58-62页 |
| 第6章 结论与展望 | 第62-63页 |
| ·结论 | 第62页 |
| ·展望 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第66页 |
