| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 相关概念的界定及其理论研究回顾 | 第6-16页 |
| ·绪论 | 第6-7页 |
| ·家族企业概念的界定 | 第7-12页 |
| ·家族企业定义的理论回顾 | 第7-11页 |
| ·本文对家族企业的定义 | 第11-12页 |
| ·家族文化的定义 | 第12-15页 |
| ·家族文化的渊源 | 第12-13页 |
| ·家族文化对组织管理行为的影响 | 第13-15页 |
| ·文化管理的界定 | 第15-16页 |
| ·文化管理的定义 | 第15页 |
| ·文化管理的特点 | 第15-16页 |
| 第二章 家族文化特点及其对家族企业文化管理的影响 | 第16-28页 |
| ·我国家族文化的主要特点 | 第16-20页 |
| ·家族文化的核心内容是亲缘原则 | 第16-17页 |
| ·家长权威是家族文化的集中表现 | 第17页 |
| ·差序格局是家族文化的等级结构特征 | 第17-18页 |
| ·关系意识是家族文化处世原则 | 第18页 |
| ·信任度的内外区分是家族文化的显著特点 | 第18-19页 |
| ·特殊主义是家族文化的对外原则 | 第19页 |
| ·泛家族化是家族文化的扩张 | 第19-20页 |
| ·家族企业文化管理的现状 | 第20-24页 |
| ·企业文化对家族企业的作用 | 第21-22页 |
| ·我国家族企业文化管理现状 | 第22-24页 |
| ·家族文化对家族企业文化管理的影响 | 第24-28页 |
| ·家族文化对家族企业组织形式的影响 | 第24页 |
| ·家族文化对家族企业创业的影响 | 第24-25页 |
| ·家族文化对家族企业经营管理的影响 | 第25页 |
| ·家族文化对家族企业绩效的影响 | 第25-26页 |
| ·家族文化理念阻碍家族企业社会化 | 第26页 |
| ·家族文化影响了家族企业的社会资本扩充 | 第26页 |
| ·家族文化不利于企业之间的合作 | 第26-28页 |
| 第三章 家族企业文化管理的弊端分析 | 第28-37页 |
| ·家族企业规模变化与家族管理系统的理论模型 | 第28-31页 |
| ·家族系统与企业系统 | 第28-29页 |
| ·数学函数理论模型 | 第29-31页 |
| ·家族文化影响下的家族企业的先天弊端 | 第31-37页 |
| ·家族感情困扰管理理性 | 第31-32页 |
| ·家族企业产权成也产权、败也产权 | 第32-33页 |
| ·家族企业决策：简单容易失误 | 第33-34页 |
| ·内外有别的用人模式限制家族企业人才的发展 | 第34页 |
| ·家族企业内耗是致命伤 | 第34-36页 |
| ·家族企业融资步履维艰 | 第36-37页 |
| 第四章 基于文化管理的家族企业发展建议 | 第37-42页 |
| ·基于家族产权结构方面的建议 | 第37-40页 |
| ·家族企业产权变革，建立规范有效的法人治理结构 | 第37-38页 |
| ·家族企业组织制度变革，确立有效的家族企业管理制度 | 第38页 |
| ·家族企业外部条件变革，政府与社会提供良好的行为道德规范 | 第38-39页 |
| ·家族企业监督激励机制变革，建立与外部人书面与心理契约 | 第39页 |
| ·运用和谐中庸思想，实现家族企业和谐 | 第39-40页 |
| ·基于家族式管理模式方面的建议 | 第40-42页 |
| ·用人机制：从用人唯亲到用人唯贤，培养专业人才 | 第40页 |
| ·决策过程：从家长权威到专业民主决策，树立多赢理念 | 第40页 |
| ·代际传承：从嫡亲传递到能人接班，实现家族理性 | 第40-41页 |
| ·信任机制：从家族信任到社会信任，能人担当重任 | 第41页 |
| ·激励机制：从物质奖励到以人为本，注重人本管理 | 第41-42页 |
| 结束语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
