| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·论文主要内容 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·河南长通物流公司概况 | 第9-10页 |
| 第二章 现代物流及战略概述 | 第10-18页 |
| ·现代物流理论 | 第10-14页 |
| ·物流理论的发展 | 第10-11页 |
| ·关于物流的定义 | 第11页 |
| ·物流理论概述 | 第11-14页 |
| ·第三方物流 | 第14-15页 |
| ·第三方物流的定义 | 第14页 |
| ·第三方物流的作用 | 第14-15页 |
| ·战略管理理论 | 第15-18页 |
| ·企业战略的构成要素 | 第15-16页 |
| ·企业战略的特点 | 第16-18页 |
| 第三章 河南长通物流经营环境分析 | 第18-44页 |
| ·我国第三方物流发展状况 | 第18-30页 |
| ·宏观环境 | 第18-19页 |
| ·物流行业发展现状 | 第19-21页 |
| ·第三方物流企业的类型 | 第21-23页 |
| ·我国第三方物流企业供给状况 | 第23-26页 |
| ·我国第三方物流市场需求状况 | 第26-30页 |
| ·郑州市物流市场状况分析 | 第30-37页 |
| ·经济发展状况 | 第30-31页 |
| ·交通设施状况 | 第31-33页 |
| ·郑州物流发展方向 | 第33-34页 |
| ·竞争状况分析 | 第34-37页 |
| ·长通公司外部环境评价 | 第37-38页 |
| ·长通公司内部资源分析 | 第38-42页 |
| ·公司物流设施状况 | 第38页 |
| ·公司组织结构分析 | 第38-39页 |
| ·公司经营状况 | 第39-40页 |
| ·业务状况分析 | 第40-41页 |
| ·公司人力资源现状 | 第41-42页 |
| ·公司管理状况 | 第42页 |
| ·公司内部因素评价 | 第42-44页 |
| 第四章 长通物流经营战略分析与实施 | 第44-55页 |
| ·公司战略SWOT 分析 | 第44-45页 |
| ·战略方案的QSPM 评价 | 第45-46页 |
| ·长通公司战略目标选择 | 第46-48页 |
| ·长通物流公司战略实施 | 第48-55页 |
| ·加强物流设施的建设，为物流集中化增长战略创造必要条件 | 第48页 |
| ·提高运力体系，加强核心竞争力 | 第48-49页 |
| ·建立战略联盟，扩大经营规模 | 第49-50页 |
| ·应用物流信息技术，提高企业竞争力 | 第50-51页 |
| ·加快布点联网，拓展完善物流网络 | 第51-52页 |
| ·加强物流人才建设，提高人力资源管理水平 | 第52-54页 |
| ·进行业务运作流程再造，提高企业规范化程度 | 第54-55页 |
| 第五章 长通物流公司运作模式 | 第55-71页 |
| ·战略联盟模式 | 第55-60页 |
| ·战略联盟理论综述 | 第55页 |
| ·企业战略联盟的发展 | 第55-56页 |
| ·战略联盟分类 | 第56-58页 |
| ·选择合适战略联盟伙伴 | 第58-59页 |
| ·战略伙伴的合作形式 | 第59-60页 |
| ·虚拟企业模式 | 第60-65页 |
| ·虚拟企业的类型 | 第61页 |
| ·虚拟经营的原因 | 第61-62页 |
| ·长通虚拟经营方式 | 第62页 |
| ·选择虚拟经营的流程 | 第62-63页 |
| ·物流企业的虚拟运作 | 第63-65页 |
| ·电子商务与其他业务模式 | 第65-71页 |
| ·电子商务下的第三方物流运作模式 | 第66-67页 |
| ·电子商务物流网络架构 | 第67-69页 |
| ·行业物流业务模式 | 第69页 |
| ·定制式物流业务模式 | 第69-70页 |
| ·物流连锁经营模式 | 第70-71页 |
| 第六章 结论 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |