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翔达房地产公司发展战略研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-13页
 §1-1 研究背景和意义第8-10页
 §1-2 研究目的第10页
 §1-3 研究思路和主要内容第10-13页
第二章 战略管理理论概述第13-24页
 §2-1 战略的概念第13-15页
 §2-2 战略管理过程第15-18页
 §2-3 战略管理理论产生的背景及演变过程第18页
 §2-4 战略管理理论主要流派评述第18-22页
 §2-5 战略管理思想的发展趋势第22-23页
 §2-6 小结第23-24页
第三章 翔达公司外部环境分析第24-32页
 §3-1 宏观环境分析第24-27页
 §3-2 行业环境分析第27-31页
 §3-3 小结第31-32页
第四章 翔达公司内部环境分析第32-38页
 §4-1 翔达公司资源状况分析第32-34页
 §4-2 翔达公司能力状况分析第34-36页
 §4-3 小结第36-38页
第五章 翔达公司战略分析与选择第38-42页
 §5-1 SWOT 矩阵分析第38-41页
 §5-2 发展战略选择与制定第41-42页
第六章 翔达公司发展战略实施建议第42-52页
 §6-1 完善公司组织结构第42-43页
 §6-2 拓宽获取资源渠道第43-44页
 §6-3 加强公司成本控制和财务管理第44-46页
 §6-4 进行公司信息化建设第46-47页
 §6-5 构建优秀的人资体系第47-48页
 §6-6 塑造公司品牌第48-50页
 §6-7 培育优秀的公司文化第50-52页
第七章 结论第52-53页
参考文献第53-54页
致谢第54页

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