| 提 要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 第一章 有关理论回顾和分析 | 第7-12页 |
| 第一节 企业裁员的动因 | 第7-9页 |
| 第二节 企业裁员的分类 | 第9-10页 |
| 第三节 人员退出机制的内涵 | 第10-12页 |
| 第二章 吉油集团公司裁员过程及后果分析 | 第12-20页 |
| 第一节 企业概况 | 第12-13页 |
| 第二节 裁员背景及裁员过程 | 第13-17页 |
| 第三节 裁员影响及后果 | 第17-20页 |
| 第三章 国有企业裁员影响因素分析 | 第20-28页 |
| 第一节 社会环境特征分析 | 第20-22页 |
| 第二节 体制特征分析 | 第22-23页 |
| 第三节 职工心里及企业文化特征分析 | 第23-24页 |
| 第四节 国有企业建立人员退出机制的必要性 | 第24-28页 |
| 第四章 建立人员退出机制的建议 | 第28-36页 |
| 第一节 建立多样化的人员退出机制 | 第28-31页 |
| 第二节 加强人员退出机制支持系统建设 | 第31-33页 |
| 第三节 人员退出过程中应注意的问题 | 第33-36页 |
| 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
| 中文详细摘要 | 第38-41页 |