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贝特(上海)公司工业部提升核心竞争力的对策研究

前言第1-6页
第一章 贝特(上海)有限公司工业部发展状况和瓶颈第6-12页
 第一节 贝特(上海)有限公司概况第6-7页
 第二节 贝特(上海)有限公司工业部发展历程第7页
 第三节 贝特(上海)有限公司工业部的现状第7-8页
 第四节 冶金和工程机械行业分析第8-11页
 第五节 贝特(上海)有限公司工业部持续发展的困难和瓶颈第11-12页
第二章 企业核心竞争力理论简述第12-17页
 第一节 企业核心竞争力理论的基本概念和内涵第12-13页
 第二节 企业核心竞争力的来源第13-14页
 第三节 如何培育企业的核心竞争力第14-17页
第三章 贝特(上海)有限公司工业部的核心竞争力分析第17-26页
 第一节 贝特(上海)有限公司工业部产品的市场前景分析第17-19页
 第二节 贝特(上海)有限公司工业部的竞争对手分析第19-22页
 第三节 贝特(上海)有限公司工业部竞争优势分析第22-24页
 第四节 贝特(上海)有限公司工业部竞争劣势的分析第24-26页
第四章 提升贝特(上海)有限公司工业部核心竞争力的措施第26-33页
 第一节 调整部门的发展战略第26-27页
 第二节 调整组织机构和人员素质结构第27-28页
 第三节 成本控制第28页
 第四节 加强分销联盟,建立更广泛的合作第28-29页
 第五节 实施价格战略第29-30页
 第六节 加强服务,提升品牌第30页
 第七节 加强部门的信息化管理第30-31页
 第八节 完善业绩评价第31页
 第九节 加强激励机制第31-32页
 第十节 创建学习型组织第32-33页
结束语第33-34页
参考文献第34-35页
中文详细摘要第35-37页

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