中水东北公司生产运营模式变革研究
| 引言 | 第1-7页 |
| 第一章 中水东北公司历史沿革及环境分析 | 第7-23页 |
| 第一节 中水东北公司的历史沿革 | 第7-9页 |
| 第二节 中水东北公司内部及外部环境分析 | 第9-15页 |
| 第三节 传统的生产管理运营模式 | 第15-23页 |
| 第二章 建立新型的生产运营模式 | 第23-36页 |
| 第一节 组织结构及生产运营模式的变革方向 | 第23-27页 |
| 第二节 组织结构变革的实施原则和步骤 | 第27-29页 |
| 第三节 生产单位和职能部门职责的重新定义和明确 | 第29-36页 |
| 第三章 新型生产运营模式下的项目管理 | 第36-57页 |
| 第一节 明确项目范围 | 第36-39页 |
| 第二节 项目计划管理 | 第39-46页 |
| 第三节 生产流程及质量体系 | 第46-48页 |
| 第四节 项目经理的选聘和项目经理部的组建 | 第48-52页 |
| 第五节 项目经理的考核 | 第52-57页 |
| 第四章 变革的重点工作和变革中出现问题的对策 | 第57-77页 |
| 第一节 实施项目管理的重点工作 | 第57-59页 |
| 第二节 生产定额的制订和项目工作量评估 | 第59-66页 |
| 第三节 生产运营模式变革的阻力分析 | 第66-68页 |
| 第四节 生产运营模式转型期出现的问题及对策 | 第68-77页 |
| 结论 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 论文摘要 | 第81-84页 |
| ABSTRACT | 第84-87页 |
