| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·选题的目的、意义 | 第7-8页 |
| ·研究内容与方法 | 第8-9页 |
| ·研究的主要内容 | 第8页 |
| ·研究的方法 | 第8-9页 |
| 2 相关概念及理论综述 | 第9-13页 |
| ·企业发展战略和战略管理 | 第9-10页 |
| ·企业战略的含义 | 第9页 |
| ·企业战略管理的含义 | 第9-10页 |
| ·企业战略与企业战略管理的关系 | 第10页 |
| ·PESTEL理论 | 第10-11页 |
| ·波特五力分析理论 | 第11-12页 |
| ·SWOT理论 | 第12-13页 |
| 3 QT公司经营环境分析 | 第13-35页 |
| ·宏观环境分析(PESTEL分析) | 第13-19页 |
| ·政策因素 | 第13-14页 |
| ·经济因素 | 第14-15页 |
| ·社会因素 | 第15-16页 |
| ·科技因素 | 第16页 |
| ·环境因素 | 第16-19页 |
| ·法律因素 | 第19页 |
| ·QT公司竞争能力分析(波特五力分析模型) | 第19-23页 |
| ·供应商的讨价还价能力(suppliers bargaining power) | 第19-20页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第20页 |
| ·潜在竞争者进入的能力 | 第20页 |
| ·替代品的替代能力 | 第20-21页 |
| ·行业内竞争者现在的竞争能力 | 第21-23页 |
| ·QT公司内部条件分析 | 第23-27页 |
| ·公司简介 | 第23-24页 |
| ·基础设施 | 第24页 |
| ·人力资源状况 | 第24页 |
| ·组织架构 | 第24-26页 |
| ·运作模式 | 第26-27页 |
| ·QT公司战略环境SWOT分析 | 第27-35页 |
| ·优势(strength) | 第27-29页 |
| ·劣势(weakness) | 第29-30页 |
| ·机会(opportunity) | 第30-31页 |
| ·威胁(threats) | 第31-33页 |
| ·发展模式分析 | 第33-35页 |
| 4 QT公司发展战略制定 | 第35-48页 |
| ·企业愿景 | 第35页 |
| ·价值体系 | 第35-36页 |
| ·行业共同价值观 | 第35页 |
| ·QT公司核心价值观 | 第35-36页 |
| ·战略目标 | 第36-37页 |
| ·远景目标(2020年) | 第36-37页 |
| ·QT公司战略目标的实施方案 | 第37-48页 |
| ·实施人才战略 培养一流职工队伍 | 第37-39页 |
| ·实施差异化发展战略 打造企业品牌 | 第39-43页 |
| ·实施集中型营销战略 建设卷烟高端品牌优质原料生产基地 | 第43-46页 |
| ·实施成本领先战略 获取并保持竞争优势 | 第46-48页 |
| 5 QT公司发展战略实施的重点及保障措施 | 第48-55页 |
| ·QT公司发展战略实施的重点 | 第48-51页 |
| ·现代烟叶生产基地建设 | 第48-49页 |
| ·基础管理 | 第49页 |
| ·管理信息系统(MIS)开发 | 第49-50页 |
| ·企业文化建设 | 第50页 |
| ·知识工程 | 第50-51页 |
| ·QT公司发展战略实施的保障措施 | 第51-55页 |
| ·投资基础设施建设,夯实发展基础 | 第51页 |
| ·强化人力资源管理、增强发展后劲 | 第51-52页 |
| ·开展质量/环境/职业健康安全管理认证工作,提高企业标准化管理水平 | 第52-53页 |
| ·构建十大管理体系,增强企业核心竞争力 | 第53-55页 |
| 6 结论与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
