云南烟草工业公司伊朗市场竞争战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·论文框架 | 第11-12页 |
| 2 伊朗市场的宏观环境分析 | 第12-17页 |
| ·政治和法律环境 | 第12-14页 |
| ·伊朗政教关系密切,法制不健全 | 第12页 |
| ·伊朗对烟草产业的政策 | 第12-13页 |
| ·伊朗加入FCTC对烟草行业带来的影响 | 第13页 |
| ·部分西方国家对伊朗实施制裁 | 第13页 |
| ·伊朗对卷烟的税收政策 | 第13-14页 |
| ·经济环境 | 第14-15页 |
| ·伊朗宏观经济发展良好 | 第14-15页 |
| ·伊朗汇率尽管略有贬值,但基本保持相对稳定 | 第15页 |
| ·伊朗物价高速上涨 | 第15页 |
| ·社会环境 | 第15页 |
| ·技术环境 | 第15-16页 |
| ·地理环境 | 第16-17页 |
| 3 伊朗卷烟市场的产业环境分析 | 第17-48页 |
| ·产业总体情况 | 第18-20页 |
| ·吸烟人口现状 | 第19页 |
| ·产销量状况 | 第19-20页 |
| ·销售额及需求量状况 | 第20页 |
| ·伊朗卷烟产业内竞争者情况 | 第20-30页 |
| ·总体竞争者情况 | 第21-22页 |
| ·主要竞争者的分析 | 第22-30页 |
| ·伊朗卷烟市场产业竞争状况分析 | 第30-44页 |
| ·伊朗卷烟市场潜在进入者威胁的情况 | 第31-40页 |
| ·伊朗卷烟市场现有竞争对手间竞争的激烈程度分析 | 第40-43页 |
| ·伊朗卷烟产业的替代品威胁 | 第43页 |
| ·伊朗卷烟产业的客户价格谈判能力 | 第43-44页 |
| ·伊朗卷烟产业的供应商影响力 | 第44页 |
| ·伊朗卷烟产业战略集团的划分及战略集团分析 | 第44-48页 |
| ·战略集团的划分 | 第44-45页 |
| ·通过战略集团划分进一步分析产业内部结构 | 第45-48页 |
| 4 企业内部资源、能力分析 | 第48-62页 |
| ·云南烟草公司资源、能力状况分析 | 第49-52页 |
| ·杜邦分析 | 第49-51页 |
| ·其他相关分析及结论 | 第51-52页 |
| ·云南烟草工业公司资源分析 | 第52-58页 |
| ·企业资源定义及分类 | 第52-53页 |
| ·评价方法介绍 | 第53页 |
| ·云南烟草工业公司资源评价 | 第53-58页 |
| ·企业能力分析 | 第58-60页 |
| ·云南烟草工业参与伊朗卷烟市场竞争的核心竞争力 | 第60-62页 |
| 5 云南烟草伊朗卷烟市场的竞争战略 | 第62-77页 |
| ·基本竞争战略 | 第62-68页 |
| ·各种基本竞争战略定义 | 第62-63页 |
| ·各个战略使用的外部条件及内部资源、能力需求 | 第63页 |
| ·云南烟草伊朗市场战略选择的SWOT分析 | 第63-68页 |
| ·基本战略选择的结论 | 第68页 |
| ·伊朗市场进入策略 | 第68-72页 |
| ·企业进入国际市场策略概述 | 第69-70页 |
| ·云南烟草工业公司进入伊朗市场策略选择 | 第70-72页 |
| ·品牌策略 | 第72-73页 |
| ·产品、订价策略 | 第73页 |
| ·渠道策略 | 第73-74页 |
| ·可供企业选择的国际分销渠道策略概述 | 第73-74页 |
| ·云南烟草工业公司的渠道选择 | 第74页 |
| ·促销策略 | 第74-77页 |
| ·促销策略概述 | 第74-75页 |
| ·促销力度战略选择 | 第75页 |
| ·促销方向策略选择 | 第75-77页 |
| 6 结语 | 第77-78页 |
| 附录1 符号说明 | 第78-79页 |
| 附录2 相关企业ROIC杜邦分析图 | 第79-80页 |
| 附录3 单位销售收入及成本构成对比表 | 第80-82页 |
| 附录4 主要财务及其他相关指标表 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85页 |
