| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究方法和内容 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·本文的创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 外包和人力资源管理外包 | 第15-38页 |
| ·外包的概述 | 第15-17页 |
| ·外包的内涵 | 第15页 |
| ·外包的特点 | 第15-16页 |
| ·外包的必要性 | 第16-17页 |
| ·外包的基本理论 | 第17-21页 |
| ·交易成本理论 | 第17-18页 |
| ·核心竞争力理论 | 第18-19页 |
| ·委托——代理理论 | 第19-20页 |
| ·资源基础理论 | 第20页 |
| ·战略管理理论 | 第20-21页 |
| ·人力资源管理外包概述 | 第21-28页 |
| ·人力资源管理外包的动因 | 第22-24页 |
| ·企业人力资源管理外包的优劣势 | 第24-28页 |
| ·企业人力资源管理外包的条件 | 第28-30页 |
| ·企业人力资源管理外包的外部环境条件 | 第28-29页 |
| ·企业人力资源管理外包的内部条件 | 第29-30页 |
| ·企业人力资源管理外包的基本内容及实施步骤 | 第30-38页 |
| ·基本内容 | 第30-35页 |
| ·执行步骤 | 第35-38页 |
| 第三章 北京TSC集团人力资源管理外包的环境分析 | 第38-49页 |
| ·北京TSC集团概况 | 第38-40页 |
| ·北京TSC集团的人力资源现状 | 第40-43页 |
| ·北京TSC集团人力资源概况 | 第40页 |
| ·北京TSC集团人力资源管理现状 | 第40-41页 |
| ·人力资源管理的经验和不足 | 第41-43页 |
| ·北京TSC集团人力资源管理外包策略SWOT分析 | 第43-49页 |
| ·北京TSC集团人力资源管理外包的优势分析 | 第43页 |
| ·北京TSC集团人力资源管理外包的劣势分析 | 第43-44页 |
| ·北京TSC集团人力资源管理外包的机会分析 | 第44-45页 |
| ·北京TSC集团人力资源管理外包的威胁分析 | 第45-46页 |
| ·SWOT分析矩阵 | 第46-49页 |
| 第四章 北京TSC集团人力资源管理外包策略与方案 | 第49-56页 |
| ·北京TSC集团人力资源管理外包的主要目标和基本原则 | 第49-50页 |
| ·北京TSC集团人力资源管理外包策略的制定 | 第50-53页 |
| ·基于价值性和稀缺性的Alan Speaker模型 | 第50-52页 |
| ·根据Alan Speaker模型分析北京TSC集团的人力资源活动 | 第52-53页 |
| ·人力资源管理外包策略的选择 | 第53页 |
| ·北京TSC集团人力资源管理外包方案的制定 | 第53-56页 |
| ·常规人员配置和招聘开发 | 第54页 |
| ·人事档案管理 | 第54页 |
| ·薪酬和福利计划 | 第54页 |
| ·常规培训 | 第54-56页 |
| 第五章 北京TSC集团人力资源管理外包方案的实施与评估 | 第56-65页 |
| ·北京TSC集团人力资源管理外包的实施方案 | 第56-58页 |
| ·北京TSC集团人力资源管理外包的准备 | 第56-57页 |
| ·北京TSC集团人力资源管理外包的实施 | 第57页 |
| ·北京TSC集团人力资源管理外包的控制与评估 | 第57-58页 |
| ·北京TSC集团人力资源管理外包方案的评估 | 第58-65页 |
| ·北京TSC集团人力资源管理外包方案的风险评估 | 第58-63页 |
| ·外包成本-效益评估 | 第63-65页 |
| 第六章 结论和展望 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 附录 | 第72-78页 |
