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企业全面创新的领导机制与模式研究

摘要第1-4页
Abstract第4-16页
1 绪论第16-34页
   ·研究背景第16-20页
     ·外部环境不确定性不断提高迫切需要全面创新型领导第16-19页
     ·全面创新大大提升领导难度第19-20页
   ·研究问题的提出第20-26页
     ·当前我国企业创新领导实践中面临的突出问题第20-24页
     ·理论问题的提出第24-26页
   ·论文结构安排与技术路线第26-28页
   ·基本概念界定与说明第28-30页
     ·全面创新管理(TIM)第28-29页
     ·领导第29页
     ·企业全面创新的领导机制第29页
     ·企业全面创新的领导模式第29-30页
     ·全面创新(TIM)领导实践中的领导行为第30页
   ·主要创新点第30-34页
2 文献综述第34-87页
   ·推动创新的领导理论研究回顾第36-71页
     ·内在个人层次第37-41页
     ·领导者一下属层次第41-56页
     ·团队层次第56-62页
     ·组织层次(组织变革理论)第62-71页
   ·创造力氛围理论回顾第71-73页
   ·复杂自适应理论回顾第73-78页
     ·CAS的基本概念第73-74页
     ·创新中的多层级复杂自适应系统第74-76页
     ·复杂自适应理论的特点及对推动企业全面创新领导理论研究的启示第76-78页
   ·TIM理论回顾第78-85页
     ·创新管理理论溯源第78-79页
     ·三代创新管理理论的局限性与全面创新管理理论提出第79-83页
     ·全面创新管理理论的系统建构研究第83-84页
     ·全面创新管理理论的其它分支研究第84-85页
   ·现有研究基础对本文研究思路和方向的启示第85-87页
3 研究理论定位与逻辑框架第87-95页
   ·本研究理论定位第87-90页
     ·全面创新管理中的组织领导过程第87-88页
     ·全面创新管理中的领导者一下属过程第88-89页
     ·领导者一下属过程与组织领导过程之间关系以及本研究理论定位第89-90页
   ·本研究的核心构思与逻辑框架第90-93页
     ·核心构思第91-92页
     ·本研究的逻辑框架第92-93页
   ·研究路线安排第93-94页
   ·本章小结第94-95页
4 企业全面创新的领导机制研究第95-110页
   ·本章研究目的第95-96页
   ·概念定义第96页
   ·企业全面创新的领导机制框架与内涵第96-103页
     ·基于 TIM理论的全要素创新协同三层次模型研究第96-98页
     ·全面创新领导机制框架的提出第98-103页
   ·领导机制在全面创新管理实践中的重要作用第103-106页
     ·提升全面创新中组织的外部适应能力第104-105页
     ·提升全面创新中组织内部协调能力第105-106页
     ·激发员工进行全面创新的积极性第106页
   ·企业全面创新的领导机制与三全的关系第106-108页
   ·企业全面创新的领导机制的特点第108页
   ·本章小结第108-110页
5 企业全面创新领导模式理论研究第110-154页
   ·研究目的第110页
   ·概念定义第110页
   ·企业全面创新管理实践中领导模式的研究框架第110-116页
     ·全面创新的纵向协同过程简介第112-114页
     ·全面创新过程中的三个基本群体第114-116页
   ·企业全面创新的三种领导模式(CAP)第116-134页
     ·企业全面创新的三种领导模式的提出第116-118页
     ·创新型领导模式(Creative Leadership)第118-125页
     ·倡导型领导模式(Advocated Leadership)第125-128页
     ·推动型领导模式(Propelling Leadership)第128-134页
   ·案例研究第134-152页
     ·创新型领导模式案例:人人都是 SBU第135-140页
     ·推动型领导模式案例:海尔激活休克鱼第140-147页
     ·倡导型领导模式案例:以市场链(SST)为纽带的业务流程再造第147-152页
     ·案例研究小结及收获第152页
   ·本章小结第152-154页
6 企业全面创新领导模式实证研究第154-180页
   ·研究目的第154页
   ·研究假设第154-161页
     ·全面创新实践中领导模式三维度假设第154-155页
     ·不同外界环境不确定性下领导模式特征假设第155-158页
     ·不同企业发展阶段领导模式特征假设第158-161页
   ·研究方法第161-166页
     ·问卷设计第161页
     ·各变量的操作性定义与测量第161-164页
     ·样本描述第164-166页
   ·信度和效度分析第166-170页
     ·组织外部环境变动程度第166-167页
     ·领导模式第167-170页
   ·统计分析结果第170-175页
     ·不同外界环境变动程度下领导模式差异分析第170-172页
     ·不同企业发展阶段下领导模式差异分析第172-175页
   ·实证研究小结与讨论第175-178页
     ·推动全面创新的领导模式三维度特征第175页
     ·不同外界环境变动性下领导模式差异分析第175-177页
     ·不同企业发展阶段下领导模式差异分析第177-178页
   ·本章研究内容的意义与应用第178-180页
     ·区分三种领导模式有利于发现只重视激励创新产生的领导盲区第178-179页
     ·依据具体情境有所侧重地采用三种领导模式第179-180页
7 企业全面创新的领导行为实证研究第180-206页
   ·研究目的第180-181页
   ·领导者一下属层次领导理论第181-185页
     ·领导行为理论回顾与选择第181-182页
     ·与创新相关的领导行为分类理论第182-183页
     ·领导行为理论选择第183-185页
   ·研究假设第185-189页
     ·领导行为、领导模式与创新绩效全模型关系假设第185-186页
     ·不同外界不确定性下领导行为差异性假设第186-187页
     ·不同企业发展阶段下领导行为差异性假设第187-189页
   ·研究方法第189-191页
     ·问卷设计第189页
     ·各变量操作性定义与测量第189-191页
     ·样本描述第191页
   ·信度和效度分析第191-193页
     ·创新绩效第191页
     ·领导行为探索性因素分析第191-192页
     ·领导行为验证性因素分析第192-193页
   ·实证数据分析第193-200页
     ·领导行为、领导模式与创新绩效模型第193-196页
     ·不同外界环境不确定程度下领导行为特征差异分析第196-198页
     ·不同企业发展阶段下领导行为特征差异性分析第198-200页
   ·小结和讨论第200-204页
     ·推动企业全面创新的领导行为、领导模式与创新绩效模型第200-202页
     ·变革导向领导行为在高变动性环境下的重要作用第202-203页
     ·变革导向领导行为在企业不同发展阶段的重要作用第203-204页
   ·本章研究的意义与应用第204-206页
     ·变革导向领导行为与创新型领导模式第204页
     ·综合平衡采用三种领导行为与领导模式的重要性第204-206页
8 企业全面创新的领导机制系统动态模拟与分析第206-219页
   ·推动企业全面创新的领导机制 SD模型构建第206-211页
     ·系统分析与建模目标第206-209页
     ·SD模型流图第209-211页
   ·SD模型有效性检验第211-212页
   ·SD模型行为与政策分析第212-218页
     ·全要素创新的内部协同性第212-215页
     ·外部环境对于领导机制的影响第215-217页
     ·员工知识技术能力及创新承诺的衰减对于领导机制的影响第217-218页
   ·本章小结第218-219页
9 结论与展望第219-226页
   ·论文的主要结论第219-224页
   ·未来研究展望第224-226页
参考文献第226-244页
附录第244-249页
攻读博士学位期间主要科研成果第249-250页
致谢第250页

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