摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-16页 |
1 绪论 | 第16-34页 |
·研究背景 | 第16-20页 |
·外部环境不确定性不断提高迫切需要全面创新型领导 | 第16-19页 |
·全面创新大大提升领导难度 | 第19-20页 |
·研究问题的提出 | 第20-26页 |
·当前我国企业创新领导实践中面临的突出问题 | 第20-24页 |
·理论问题的提出 | 第24-26页 |
·论文结构安排与技术路线 | 第26-28页 |
·基本概念界定与说明 | 第28-30页 |
·全面创新管理(TIM) | 第28-29页 |
·领导 | 第29页 |
·企业全面创新的领导机制 | 第29页 |
·企业全面创新的领导模式 | 第29-30页 |
·全面创新(TIM)领导实践中的领导行为 | 第30页 |
·主要创新点 | 第30-34页 |
2 文献综述 | 第34-87页 |
·推动创新的领导理论研究回顾 | 第36-71页 |
·内在个人层次 | 第37-41页 |
·领导者一下属层次 | 第41-56页 |
·团队层次 | 第56-62页 |
·组织层次(组织变革理论) | 第62-71页 |
·创造力氛围理论回顾 | 第71-73页 |
·复杂自适应理论回顾 | 第73-78页 |
·CAS的基本概念 | 第73-74页 |
·创新中的多层级复杂自适应系统 | 第74-76页 |
·复杂自适应理论的特点及对推动企业全面创新领导理论研究的启示 | 第76-78页 |
·TIM理论回顾 | 第78-85页 |
·创新管理理论溯源 | 第78-79页 |
·三代创新管理理论的局限性与全面创新管理理论提出 | 第79-83页 |
·全面创新管理理论的系统建构研究 | 第83-84页 |
·全面创新管理理论的其它分支研究 | 第84-85页 |
·现有研究基础对本文研究思路和方向的启示 | 第85-87页 |
3 研究理论定位与逻辑框架 | 第87-95页 |
·本研究理论定位 | 第87-90页 |
·全面创新管理中的组织领导过程 | 第87-88页 |
·全面创新管理中的领导者一下属过程 | 第88-89页 |
·领导者一下属过程与组织领导过程之间关系以及本研究理论定位 | 第89-90页 |
·本研究的核心构思与逻辑框架 | 第90-93页 |
·核心构思 | 第91-92页 |
·本研究的逻辑框架 | 第92-93页 |
·研究路线安排 | 第93-94页 |
·本章小结 | 第94-95页 |
4 企业全面创新的领导机制研究 | 第95-110页 |
·本章研究目的 | 第95-96页 |
·概念定义 | 第96页 |
·企业全面创新的领导机制框架与内涵 | 第96-103页 |
·基于 TIM理论的全要素创新协同三层次模型研究 | 第96-98页 |
·全面创新领导机制框架的提出 | 第98-103页 |
·领导机制在全面创新管理实践中的重要作用 | 第103-106页 |
·提升全面创新中组织的外部适应能力 | 第104-105页 |
·提升全面创新中组织内部协调能力 | 第105-106页 |
·激发员工进行全面创新的积极性 | 第106页 |
·企业全面创新的领导机制与三全的关系 | 第106-108页 |
·企业全面创新的领导机制的特点 | 第108页 |
·本章小结 | 第108-110页 |
5 企业全面创新领导模式理论研究 | 第110-154页 |
·研究目的 | 第110页 |
·概念定义 | 第110页 |
·企业全面创新管理实践中领导模式的研究框架 | 第110-116页 |
·全面创新的纵向协同过程简介 | 第112-114页 |
·全面创新过程中的三个基本群体 | 第114-116页 |
·企业全面创新的三种领导模式(CAP) | 第116-134页 |
·企业全面创新的三种领导模式的提出 | 第116-118页 |
·创新型领导模式(Creative Leadership) | 第118-125页 |
·倡导型领导模式(Advocated Leadership) | 第125-128页 |
·推动型领导模式(Propelling Leadership) | 第128-134页 |
·案例研究 | 第134-152页 |
·创新型领导模式案例:人人都是 SBU | 第135-140页 |
·推动型领导模式案例:海尔激活休克鱼 | 第140-147页 |
·倡导型领导模式案例:以市场链(SST)为纽带的业务流程再造 | 第147-152页 |
·案例研究小结及收获 | 第152页 |
·本章小结 | 第152-154页 |
6 企业全面创新领导模式实证研究 | 第154-180页 |
·研究目的 | 第154页 |
·研究假设 | 第154-161页 |
·全面创新实践中领导模式三维度假设 | 第154-155页 |
·不同外界环境不确定性下领导模式特征假设 | 第155-158页 |
·不同企业发展阶段领导模式特征假设 | 第158-161页 |
·研究方法 | 第161-166页 |
·问卷设计 | 第161页 |
·各变量的操作性定义与测量 | 第161-164页 |
·样本描述 | 第164-166页 |
·信度和效度分析 | 第166-170页 |
·组织外部环境变动程度 | 第166-167页 |
·领导模式 | 第167-170页 |
·统计分析结果 | 第170-175页 |
·不同外界环境变动程度下领导模式差异分析 | 第170-172页 |
·不同企业发展阶段下领导模式差异分析 | 第172-175页 |
·实证研究小结与讨论 | 第175-178页 |
·推动全面创新的领导模式三维度特征 | 第175页 |
·不同外界环境变动性下领导模式差异分析 | 第175-177页 |
·不同企业发展阶段下领导模式差异分析 | 第177-178页 |
·本章研究内容的意义与应用 | 第178-180页 |
·区分三种领导模式有利于发现只重视激励创新产生的领导盲区 | 第178-179页 |
·依据具体情境有所侧重地采用三种领导模式 | 第179-180页 |
7 企业全面创新的领导行为实证研究 | 第180-206页 |
·研究目的 | 第180-181页 |
·领导者一下属层次领导理论 | 第181-185页 |
·领导行为理论回顾与选择 | 第181-182页 |
·与创新相关的领导行为分类理论 | 第182-183页 |
·领导行为理论选择 | 第183-185页 |
·研究假设 | 第185-189页 |
·领导行为、领导模式与创新绩效全模型关系假设 | 第185-186页 |
·不同外界不确定性下领导行为差异性假设 | 第186-187页 |
·不同企业发展阶段下领导行为差异性假设 | 第187-189页 |
·研究方法 | 第189-191页 |
·问卷设计 | 第189页 |
·各变量操作性定义与测量 | 第189-191页 |
·样本描述 | 第191页 |
·信度和效度分析 | 第191-193页 |
·创新绩效 | 第191页 |
·领导行为探索性因素分析 | 第191-192页 |
·领导行为验证性因素分析 | 第192-193页 |
·实证数据分析 | 第193-200页 |
·领导行为、领导模式与创新绩效模型 | 第193-196页 |
·不同外界环境不确定程度下领导行为特征差异分析 | 第196-198页 |
·不同企业发展阶段下领导行为特征差异性分析 | 第198-200页 |
·小结和讨论 | 第200-204页 |
·推动企业全面创新的领导行为、领导模式与创新绩效模型 | 第200-202页 |
·变革导向领导行为在高变动性环境下的重要作用 | 第202-203页 |
·变革导向领导行为在企业不同发展阶段的重要作用 | 第203-204页 |
·本章研究的意义与应用 | 第204-206页 |
·变革导向领导行为与创新型领导模式 | 第204页 |
·综合平衡采用三种领导行为与领导模式的重要性 | 第204-206页 |
8 企业全面创新的领导机制系统动态模拟与分析 | 第206-219页 |
·推动企业全面创新的领导机制 SD模型构建 | 第206-211页 |
·系统分析与建模目标 | 第206-209页 |
·SD模型流图 | 第209-211页 |
·SD模型有效性检验 | 第211-212页 |
·SD模型行为与政策分析 | 第212-218页 |
·全要素创新的内部协同性 | 第212-215页 |
·外部环境对于领导机制的影响 | 第215-217页 |
·员工知识技术能力及创新承诺的衰减对于领导机制的影响 | 第217-218页 |
·本章小结 | 第218-219页 |
9 结论与展望 | 第219-226页 |
·论文的主要结论 | 第219-224页 |
·未来研究展望 | 第224-226页 |
参考文献 | 第226-244页 |
附录 | 第244-249页 |
攻读博士学位期间主要科研成果 | 第249-250页 |
致谢 | 第250页 |