| 1 研究的目的和意义 | 第1-9页 |
| 2 国内外研究的回顾 | 第9-32页 |
| 2．1 领导风格的研究 | 第9-18页 |
| 2．1．1 领导理论的分类 | 第9-11页 |
| 2．1．1．1 特质理论 | 第9页 |
| 2．1．1．2 行为理论 | 第9-10页 |
| 2．1．1．3 权变理论 | 第10页 |
| 2．1．1．4 其他领导理论 | 第10-11页 |
| 2．1．2 转变型领导和交易型领导 | 第11-12页 |
| 2．1．3 转变型领导的理论模型 | 第12-14页 |
| 2．1．3．1 Bass和Avolio的转变型领导模型 | 第12-13页 |
| 2．1．3．2 Conger和Kanungo的行为模型 | 第13-14页 |
| 2．1．4 情景因素对转变型领导的作用 | 第14-16页 |
| 2．1．5 在组织层面上对领导风格的有关研究 | 第16-18页 |
| 2．2 组织公民行为的研究 | 第18-24页 |
| 2．2．1 组织公民行为理论的提出 | 第18-19页 |
| 2．2．2 组织公民行为的定义 | 第19-20页 |
| 2．2．3 组织公民行为的影响因素研究 | 第20-21页 |
| 2．2．3．1 任务特征因素 | 第20-21页 |
| 2．2．3．2 领导行为因素 | 第21页 |
| 2．2．4 组织公民行为的作用 | 第21-22页 |
| 2．2．5 组织公民行为结构维度研究和测量 | 第22-24页 |
| 2．2．5．1 组织公民行为内容界定和测量 | 第22-23页 |
| 2．2．5．2 中国文化背景下的实证研究 | 第23-24页 |
| 2．3 绩效研究 | 第24-29页 |
| 2．3．1 任务绩效和周边绩效 | 第24-26页 |
| 2．3．2 团队绩效和效能研究 | 第26-27页 |
| 2．3．3 团队绩效的评价 | 第27-28页 |
| 2．3．4 转变型领导与绩效关系的研究 | 第28-29页 |
| 2．4 关于上下级关系、组织支持与领导风格的研究 | 第29-32页 |
| 3 以往研究的小结 | 第32-33页 |
| 4 理论构思和假设 | 第33-36页 |
| 5 研究方法和步骤 | 第36-37页 |
| 6 问卷研究与分析 | 第37-59页 |
| 6．1 问卷和统计方法说明 | 第37-38页 |
| 6．1．1 背景变量的测量 | 第37页 |
| 6．1．2 领导风格的测量 | 第37页 |
| 6．1．3 组织公民行为的测量 | 第37-38页 |
| 6．1．4 团队绩效的测量 | 第38页 |
| 6．1．5 LMX和组织支持度的测量 | 第38页 |
| 6．2 调查对象 | 第38-40页 |
| 6．3 因素分析 | 第40-43页 |
| 6．3．1 领导风格的因素分析 | 第40-42页 |
| 6．3．2 组织公民行为的因素分析 | 第42页 |
| 6．3．3 团队绩效的因素分析 | 第42-43页 |
| 6．4 相关分析 | 第43-47页 |
| 6．4．1 描述性统计 | 第45页 |
| 6．4．2 领导风格与组织公民行为的关系 | 第45页 |
| 6．4．3 领导风格与团队绩效的关系 | 第45-46页 |
| 6．4．4 领导风格与LMX的关系 | 第46页 |
| 6．4．5 LMX与组织公民行为的关系 | 第46页 |
| 6．4．6 LMX与团队绩效的关系 | 第46-47页 |
| 6．4．7 组织公民行为和团队绩效的关系 | 第47页 |
| 6．4．8 组织支持与OCB和团队绩效关系 | 第47页 |
| 6．5 方差分析 | 第47-50页 |
| 6．5．1 领导风格与 LMX交互作用的分析 | 第47-48页 |
| 6．5．2 组织公民行为和组织支持交互作用分析 | 第48-50页 |
| 6．6 回归分析 | 第50-59页 |
| 6．6．1 正面领导行为和LMX的回归分析 | 第50-52页 |
| 6．6．2 负面领导行为和 LMX的回归分析 | 第52-54页 |
| 6．6．3 组织公民行为和组织支持的回归分析 | 第54-59页 |
| 6．6．3．1 人际利他和组织支持的回归分析 | 第54-55页 |
| 6．6．3．2 超额努力和组织支持的回归分析 | 第55-57页 |
| 6．6．3．3 坚守本份和组织支持的回归分析 | 第57-59页 |
| 7 研究结论及讨论 | 第59-66页 |
| 7．1 研究结论 | 第59-61页 |
| 7．2 实际指导意义 | 第61-63页 |
| 7．3 存在问题及未来研究方向 | 第63-66页 |
| 8 参考文献: | 第66-69页 |
| 9 致谢 | 第69-70页 |
| 10 附录 | 第70-73页 |
| 10．1 调查问卷 | 第70-73页 |