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结合格林柯尔实例解析企业的产业整合

第1篇 结合格林柯尔实例解析企业的产业整合第1-38页
   ·引言第7页
   ·产业整合的概念及意义第7-8页
   ·格林柯尔与顾雏军第8-9页
   ·格林柯尔整合冰箱产业第9-22页
     ·电冰箱产业概述第9-12页
     ·格林柯尔的冰箱帝国第12-17页
     ·整合冰箱产业的成果评价第17-20页
     ·格林柯尔的空调产业第20-22页
   ·格林柯尔新的产业进入第22-31页
     ·格林柯尔新的产业选择第22-24页
     ·格林柯尔收购亚星客车第24页
     ·格林柯尔收购湘轴承第24-25页
     ·跨国收购第25-26页
     ·收购成果评价及产业预测第26-31页
   ·结论第31-38页
     ·产业整合的条件第31-33页
     ·产业整合的途径第33-38页
第2篇 东北地区的区域经济研究第38-69页
   ·东北地区产业结构的演变第38-44页
     ·重化工业倾斜发展与区域产业结构的失调第38-40页
     ·向市场经济转轨与区域产业结构的调整第40-42页
     ·外向型经济发展与产业结构的升级第42-44页
   ·东北经济现状第44-56页
     ·宏观背景和经济总体状况第44-46页
     ·企业发展现状第46-55页
     ·政府职能第55-56页
   ·东北地区投资与经营环境的改善与未来发展方向第56-69页
     ·加强城市基础设施建设,推进城市基础建设市场化第57-59页
     ·政府建立和提供高效行政服务环境和良好的法制环境第59-62页
     ·创造理想的产业配套环境及人力资源环境第62-65页
     ·依托资本市场,优化企业融资渠道,建立完善的投融资环境第65-69页
第3篇 我国汽车工业发展的新模式-大规模定制第69-102页
   ·分析中国汽车工业背景,捕捉营销机会第69-86页
     ·目前中国汽车工业发展趋势第69-74页
     ·中国消费者汽车购买行为与心理第74-80页
     ·消费者购买行为及汽车消费趋势预测第80-83页
     ·目前我国汽车营销的现状第83-85页
     ·辨认市场细分和选择目标市场第85-86页
   ·发展营销战略第86-97页
     ·大规模定制的概念及特征第86-87页
     ·国外汽车工业大规模定制生产概况第87-89页
     ·大规模汽车定制的营销模式第89-97页
   ·制定营销决策第97-102页
     ·大规模定制的汽车产品设计第97-98页
     ·实现汽车大规模定制第98-100页
     ·建立营销渠道第100-101页
     ·进行促销第101页
     ·大规模定制营销中的品牌第101-102页
第4篇 东方明珠公司财务状况的案例研究第102-125页
   ·电广传媒财务状况简介第102-106页
     ·中国传媒行业简介第102-103页
     ·东方明珠简介第103-104页
     ·东方明珠财务状况第104-106页
   ·股票价值判断第106-107页
     ·东方明珠的权益资本成本第106-107页
     ·东方明珠股票的内在价值第107页
   ·投资决策分析第107-112页
     ·投资的项目、领域、规模与主营业务的关系第107-108页
     ·投资效果及主要原因第108-110页
     ·典型案例分析第110-112页
   ·公司融资方式第112-114页
   ·资本结构分析与比较第114-118页
     ·资本结构的历史变化第114-117页
     ·资本结构的决定因素和合理程度第117-118页
   ·公司成长评价第118-121页
     ·财务角度分析公司成长第118-120页
     ·计算可持续增长率第120-121页
   ·流动资产管理水平、政策第121-124页
     ·流动资产在总资产中的比重及行业水平第121-122页
     ·流动资产的管理水平及其问题与建议第122-124页
   ·公司并购效果分析第124-125页
参考文献第125-126页
致谢第126-127页
附录A 格林柯尔系控股结构图及国内冰箱市场份额图第127-128页
附录B 国内冰箱市场需求及产量统计表第128-130页
附录C 2002 年东北地区主要经济指标完成情况第130-133页
个人简历第133页

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