| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·本文拟解决的问题 | 第7-8页 |
| ·本文研究框架 | 第8-9页 |
| 2 薪酬管理理论综述 | 第9-24页 |
| ·薪酬 | 第9-19页 |
| ·薪酬的概念 | 第9页 |
| ·薪酬的内容 | 第9-12页 |
| ·薪酬的功能 | 第12页 |
| ·薪酬的分类 | 第12-13页 |
| ·薪酬体系的基本模式 | 第13-15页 |
| ·薪酬体系的设计原则 | 第15-19页 |
| ·薪酬与激励 | 第19-24页 |
| 3 常州 XZ仪器公司薪酬管理存在的主要问题 | 第24-37页 |
| ·常州 XZ仪器公司简介 | 第24-25页 |
| ·没有建立与公司战略目标相匹配的薪酬管理体系 | 第25-26页 |
| ·没有建立以科学的岗位分析为前提的薪酬管理体系 | 第26-28页 |
| ·薪资水平缺乏外部竞争力，无法吸引企业需要的高级人才 | 第28-29页 |
| ·薪酬结构设置不合理，未建立与绩效管理挂钩的薪酬管理体系 | 第29-31页 |
| ·只注重物质报酬，不注重非物质报酬 | 第31页 |
| ·在薪酬管理中，未充分运用激励的理论 | 第31-33页 |
| ·公司对内在薪酬激励不够重视 | 第31页 |
| ·公司的薪酬激励机制过于单一化 | 第31-32页 |
| ·公司的薪酬激励机制过于呆板化 | 第32-33页 |
| ·常州 XZ仪器公司管理层在薪酬管理中还存在的几个误区 | 第33-37页 |
| ·以薪酬高低平衡员工满意度 | 第33-34页 |
| ·局限在薪酬方面 | 第34-35页 |
| ·以重金挽留员工 | 第35-36页 |
| ·高工资是最佳的激励 | 第36-37页 |
| 4 常州XZ仪器公司薪酬改革方案 | 第37-59页 |
| ·薪酬体系设计需考虑的因素 | 第37-41页 |
| ·影响薪酬设计的三个层次因素 | 第37页 |
| ·薪酬体系设计的决定因素和调整因素 | 第37-41页 |
| ·薪酬体系的设计程序 | 第41-44页 |
| ·管理人员的薪酬管理 | 第44-49页 |
| ·激励奖酬机制 | 第44-45页 |
| ·基层管理人员的管理 | 第45-46页 |
| ·中层管理人员的薪酬管理 | 第46-47页 |
| ·高层管理人员的薪酬管理 | 第47-49页 |
| ·专业技术人员的薪酬管理 | 第49-53页 |
| ·专业技术人员工作的特点 | 第49页 |
| ·专业技术人员的薪酬模式 | 第49-53页 |
| ·销售人员的薪酬管理 | 第53-59页 |
| ·销售人员工作的特点 | 第53-54页 |
| ·销售人员的薪酬模式 | 第54-57页 |
| ·常州XZ仪器公司销售人员薪酬模式的选择 | 第57-59页 |
| 5 结论与展望 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
