裕兴公司风险管理研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-8页
1 引言	第8-11页
·研究的背景与意义	第8-9页
·论文的主要内容及结构安排	第9页
·本文的研究方法	第9-11页
2 裕兴公司内、外部环境分析	第11-22页
·裕兴公司外部环境分析	第11-20页
·裕兴公司宏观环境分析	第11-15页
·BOPET行业状况分析	第15-18页
·裕兴公司竞争环境分析	第18-20页
·裕兴公司内部条件分析	第20-22页
·裕兴公司的背景介绍	第20页
·对裕兴公司的SWOT分析	第20-22页
3 风险管理理论概述	第22-32页
·风险概述	第22-24页
·风险的含义及其特点	第22页
·风险的构成要素	第22-23页
·风险的分类	第23-24页
·风险管理概述	第24-26页
·风险管理的发展	第24-25页
·风险管理的概念	第25页
·风险管理的目标	第25-26页
·风险管理的过程	第26-32页
·风险识别	第26-28页
·企业风险评估	第28-29页
·企业风险应对	第29-31页
·企业风险控制	第31-32页
4 裕兴公司的风险识别	第32-46页
·营销风险的识别	第33-36页
·细分市场的风险	第33-34页
·营销组合的风险	第34-35页
·营销人员的风险	第35-36页
·来自于营销信息沟通状态的的风险	第36页
·财务风险的识别	第36-39页
·裕兴公司筹资风险识别	第37页
·裕兴公司投资风险识别	第37-38页
·裕兴公司流动资金运作风险识别	第38-39页
·裕兴公司收益分配风险识别	第39页
·生产风险	第39-41页
·原材料供应的风险	第39-40页
·生产过程中的风险	第40-41页
·内部管理风险的识别	第41-43页
·来自于企业内部管理结构的风险	第41-42页
·来自于组织管理运行的风险	第42页
·来自于企业发展决策的风险	第42-43页
·市场风险的识别	第43-46页
·来源于消费者的风险	第43-44页
·技术风险	第44页
·竞争风险	第44-46页
5 对裕兴公司的风险评价	第46-53页
·风险评价的模型及方法	第46-49页
·多级模糊综合评价法的基本原理	第46-48页
·运用层次分析法确定评价指标的权重	第48-49页
·构建营销风险指标体系	第49页
·裕兴公司营销风险具体评价过程	第49-53页
·求因素权重集和等级权重集	第49-50页
·运用模糊数学方法进行综合评价	第50-52页
·市场风险的评价结果	第52-53页
6 裕兴公司的风险应对与风险控制	第53-66页
·营销风险的应对	第53-54页
·细分市场的风险应对	第53-54页
·营销组合的风险应对	第54页
·营销人员的风险应对	第54页
·来自于营销信息沟通状态的风险应对	第54页
·财务风险的应对	第54-56页
·筹资风险应对	第55页
·投资风险应对	第55页
·流动资金运作风险应对	第55-56页
·收益分配风险应对	第56页
·生产风险的应对	第56-58页
·原材料供应的风险应对	第56-57页
·生产过程中的风险应对	第57-58页
·内部管理风险的应对	第58-59页
·来自于企业内部管理结构的风险应对	第58-59页
·来自于组织管理运行的风险应对	第59页
·来自于企业发展决策的风险应对	第59页
·市场风险的应对	第59-63页
·消费者需求变动的风险应对	第60-61页
·技术风险应对	第61页
·竞争风险应对	第61-63页
·风险控制	第63-66页
·建立风险控制体系	第63页
·确定要控制的风险事件和落实风险控制责任	第63-64页
·实施和跟踪风险的控制，确定风险是否消除	第64页
·进行风险管理效果的评价	第64-66页
结论	第66-67页
致谢	第67-68页
参考文献	第68-70页