银光集团地恩梯公司分立后经营战略研究
| 1 绪论 | 第1-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-12页 |
| ·研究的主要内容及框架 | 第12-14页 |
| ·研究的主要内容 | 第12页 |
| ·研究框架 | 第12-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-24页 |
| ·企业战略的概念与特征 | 第14-16页 |
| ·企业战略的概念 | 第14-15页 |
| ·企业战略的特征 | 第15-16页 |
| ·企业战略管理的含义和过程 | 第16-17页 |
| ·企业战略管理的含义 | 第16页 |
| ·企业战略管理的过程 | 第16-17页 |
| ·战略管理的层次 | 第17-18页 |
| ·企业经营战略的研究现状 | 第18-20页 |
| ·成长战略 | 第18-19页 |
| ·竞争战略 | 第19-20页 |
| ·竞争战略分析方法 | 第20-24页 |
| ·外部环境分析PEST法 | 第20-21页 |
| ·行业结构分析法 | 第21-22页 |
| ·内部资源与战略能力分析 | 第22页 |
| ·企业综合战略分析法(SWOT分析法) | 第22-24页 |
| 3 地恩梯公司外部环境(PEST分析法) | 第24-40页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-29页 |
| ·政治与法律环境 | 第24-25页 |
| ·经济环境 | 第25-27页 |
| ·地理环境 | 第27-28页 |
| ·技术环境 | 第28-29页 |
| ·地恩梯(二硝基甲苯)产业发展状况分析 | 第29-30页 |
| ·我国地恩梯(二硝基甲苯)产业现状分析 | 第29页 |
| ·我国地恩梯(二硝基甲苯)产业存在问题及发展趋势 | 第29-30页 |
| ·地恩梯(二硝基甲苯)产品行业竞争环境分析 | 第30-36页 |
| ·现有竞争对手 | 第30-33页 |
| ·潜在进入者 | 第33页 |
| ·替代品 | 第33-34页 |
| ·购买方 | 第34-35页 |
| ·供应商 | 第35-36页 |
| ·外部环境因素的机会和威胁 | 第36-37页 |
| ·外部环境因素的评价 | 第37-40页 |
| 4 地恩梯公司内部环境 | 第40-50页 |
| ·地恩梯公司内部资源及能力分析 | 第40-45页 |
| ·无形资源分析 | 第40-41页 |
| ·有形资源分析 | 第41-44页 |
| ·地恩梯公司核心竞争能力分析 | 第44-45页 |
| ·内部环境因素的优势和劣势 | 第45-47页 |
| ·公司优势资源 | 第46-47页 |
| ·企业劣势 | 第47页 |
| ·内部环境因素的评价 | 第47-50页 |
| 5 地恩梯公司经营战略选择与制定 | 第50-57页 |
| ·地恩梯公司经营战略选择方案 | 第50-52页 |
| ·地恩梯公司经营战略评价 | 第52-54页 |
| ·地恩梯公司经营战略制定 | 第54-57页 |
| ·公司经营战略思想 | 第54-55页 |
| ·地恩梯公司经营战略目标 | 第55页 |
| ·地恩梯公司经营战略措施 | 第55-57页 |
| 6 地恩梯公司经营战略实施建议 | 第57-65页 |
| ·解放思想，转变观念，积极走向市场 | 第57页 |
| ·转变经营机制，建立现代企业制度 | 第57-59页 |
| ·技术开发与生产相结合的战略 | 第59页 |
| ·完善组织结构，加强市场营销 | 第59-60页 |
| ·加强人力资源的开发、利用和培训 | 第60-61页 |
| ·树立现代客户服务新观念 | 第61-62页 |
| ·建立现代财务管理模式 | 第62页 |
| ·建设新型企业文化的核心竞争力 | 第62-65页 |
| 7 结论 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
