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陕压厂建安公司业务流程重组研究

1 绪论第1-12页
 1.1 研究背景和意义第9-10页
  1.1.1 研究背景第9-10页
  1.1.2 研究意义第10页
 1.2 主要研究内容及思路第10-12页
2 流程重组理论综述第12-25页
 2.1 流程重组理论的产生第12-14页
 2.2 流程重组的内容第14-16页
 2.3 流程重组原则第16-17页
 2.4 企业业务流程重组评价方法第17-22页
 2.5 国内外业务流程重组研究及应用状况第22-25页
3 陕压厂建安公司业务流程现状第25-40页
 3.1 陕压厂建安公司业务流程现状分析第25-31页
 3.2 陕压厂建安公司目前业务流程综合评价第31-36页
 3.3 陕压厂建安公司目前业务流程存在问题分析第36-40页
4 陕压厂建安公司业务流程重组方案设计第40-59页
 4.1 陕压厂建安公司业务流程重组目标第40页
 4.2 陕压厂建安公司业务流程重组程序第40-41页
 4.3 陕压厂建安公司业务流程剖析第41-49页
  4.3.1 陕压厂建安公司业务活动分析第41-44页
  4.3.2 陕压厂建安公司典型业务活动间的逻辑关系第44-46页
  4.3.3 陕压厂建安公司典型业务活动间的中介程度第46-47页
  4.3.4 陕压厂建安公司典型业务活动间合作程度第47-49页
 4.4 陕压厂建安公司业务流程关系分析第49-52页
 4.5 陕压厂建安公司业务流程重组第52-59页
5 陕压厂建安公司业务流程重组方案实施措施第59-63页
 5.1 流程重组方案实施失败原因分析第59-60页
 5.2 组建流程重组方案实施措施第60-63页
6 结论第63-64页
致谢第64-65页
参考文献第65-66页

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