| 1 序论 | 第1-19页 |
| 1．1 研究背景和研究意义 | 第7-8页 |
| 1．1．1 问题提出 | 第7页 |
| 1．1．2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1．2 国内外相关研究的回顾 | 第8-17页 |
| 1．2．1 绩效的内涵 | 第8-10页 |
| 1．2．2 绩效评估的内涵 | 第10-11页 |
| 1．2．3 国内外管理人员绩效评估研究现状 | 第11-13页 |
| 1．2．3．1 国外相关理论的研究 | 第11-12页 |
| 1．2．3．2 国内相关理论的研究 | 第12-13页 |
| 1．2．4 综合评估确定指标权重的几种方法 | 第13-17页 |
| 1．3 本文的研究思路的主要内容 | 第17-19页 |
| 1．3．1 研究方法和研究内容 | 第17-19页 |
| 2 大连市软件企业项目经理绩效评估现状分析 | 第19-25页 |
| 2．1 大连软件企业发展状况 | 第19-20页 |
| 2．2 大连软件企业项目经理绩效评估调研 | 第20-22页 |
| 2．2．1 软件项目经理绩效评估的问卷调查 | 第20页 |
| 2．2．2 软件项目经理绩效评估的实地访谈 | 第20-22页 |
| 2．3 软件企业项目经理绩效评估影响因素分析 | 第22-25页 |
| 2．3．1 软件企业项目经理绩效评估的外部因素分析 | 第22-23页 |
| 2．3．2 软件企业项目经理绩效评估的内部因素分析 | 第23-25页 |
| 3 软件企业项目经理的工作环境和工作内容分析 | 第25-33页 |
| 3．1 软件企业项目管理的特点与重点分析 | 第25-27页 |
| 3．1．1 软件项目管理的内容 | 第25页 |
| 3．1．2 软件产品的特点 | 第25-26页 |
| 3．1．3 软件企业项目管理的特点和重点 | 第26-27页 |
| 3．2 软件企业组织结构特点 | 第27-28页 |
| 3．3 软件企业项目经理的能力要求分析 | 第28-30页 |
| 3．3．1 项目经理工作内容分析 | 第28页 |
| 3．3．2 项目经理个人素质对项目管理的影响 | 第28-29页 |
| 3．3．3 项目经理的能力要求 | 第29-30页 |
| 3．4 软件企业项目经理的职能 | 第30-33页 |
| 3．4．1 软件企业项目经理人员的职能变化 | 第30页 |
| 3．4．2 软件企业项目经理的职能特点分析 | 第30-33页 |
| 4 大连陆海电子公司项目经理绩效评估系统的建立和运行 | 第33-55页 |
| 4．1 大连陆海电子公司的基本状况 | 第33页 |
| 4．2 陆海电子公司项目经理绩效评估的基本框架 | 第33-34页 |
| 4．3 大连陆海电子公司项目经理绩效评估指标体系的构建 | 第34-39页 |
| 4．3．1 综合评估方法的比较 | 第34-36页 |
| 4．3．2 大连陆海电子公司项目经理评估指标提取途径 | 第36页 |
| 4．3．3 指标体系递阶层次结构的建立 | 第36-37页 |
| 4．3．4 绩效评估指标的确定 | 第37-39页 |
| 4．4 陆海电子公司项目经理绩效评估指标权重的设置和计算 | 第39-44页 |
| 4．4．1 指标体系权重的确定原则和计算方法 | 第39-42页 |
| 4．4．2 陆海电子公司评估指标权重的计算 | 第42-44页 |
| 4．5 绩效指标打分标准的分析与确定 | 第44-46页 |
| 4．6 陆海电子公司项目经理的评估者的权重的确定 | 第46-48页 |
| 4．7 项目经理绩效评估最终结果的计算 | 第48-53页 |
| 4．8 绩效评估的效度、信度的检验 | 第53-54页 |
| 4．8．1 绩效评估的效度分析 | 第53-54页 |
| 4．8．2 绩效评估的信度分析 | 第54页 |
| 4．9 试点企业对评估结果的反馈 | 第54-55页 |
| 5 对项目经理薪酬制度的初探 | 第55-58页 |
| 5．1 合理薪酬制度的重要性和目前软件企业薪酬制度存在的问题 | 第55页 |
| 5．2 具有激励作用的期权制度 | 第55-56页 |
| 5．3 年薪虚股制的优点 | 第56页 |
| 5．4 年薪虚股制的设计思路 | 第56-57页 |
| 5．5 年薪虚股制中股份的设计 | 第57-58页 |
| 6 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录A 权重及其一直性检验计算程序 | 第63-65页 |
| 附录B 软件企业项目经理绩效评估现状调研问卷 | 第65-69页 |
