ZY科技集团绩效考评体系研究
| 1 绪论 | 第1-9页 |
| 1．1 问题的提出 | 第6-7页 |
| 1．2 研究的意义与目的 | 第7页 |
| 1．3 主要内容与研究思路 | 第7-9页 |
| 2 绩效考评国内外研究综述及相关概念 | 第9-21页 |
| 2．1 绩效考评国内外研究概述 | 第9-11页 |
| 2．1．1 国外关于绩效考评的研究 | 第9-10页 |
| 2．1．2 国内关于绩效考评的研究 | 第10-11页 |
| 2．2 绩效考评的科学内涵 | 第11-13页 |
| 2．2．1 绩效及绩效考评的含义 | 第11-12页 |
| 2．2．2 绩效考评在人力资源管理系统中的地位 | 第12-13页 |
| 2．3 国内常用绩效考评方法介绍 | 第13-18页 |
| 2．4 绩效考评系统的标准 | 第18-19页 |
| 2．5 绩效考评的一般程序 | 第19-21页 |
| 3 ZY科技集团背景及绩效考评现状分析 | 第21-31页 |
| 3．1 公司背景 | 第21-24页 |
| 3．1．1 公司的竞争优势 | 第22-23页 |
| 3．1．2 公司目前的劣势 | 第23-24页 |
| 3．2 公司绩效考评现状分析 | 第24-26页 |
| 3．2．1 公司的内部组织结构 | 第24-26页 |
| 3．2．2 人员构成与员工基本情况 | 第26页 |
| 3．3 ZY科技集团考评系统现状及存在问题 | 第26-31页 |
| 4 ZY科技集团绩效考评体系设计 | 第31-60页 |
| 4．1 绩效考核体系设计的基本思路 | 第31-32页 |
| 4．1．1 企业中层以上管理者考核体系的设计思路 | 第31-32页 |
| 4．1．2 一般员工考核体系的设计思路 | 第32页 |
| 4．2 绩效目标的设定 | 第32-33页 |
| 4．3 关键绩效指标的设定 | 第33-50页 |
| 4．3．1 确定关键绩效指标应考虑的因素 | 第34页 |
| 4．3．2 关键业绩指标的具体内容 | 第34-50页 |
| 4．4 绩效评估标准的设定 | 第50-53页 |
| 4．5 绩效考评周期与考评主体 | 第53-57页 |
| 4．5．1 绩效考评周期 | 第53-54页 |
| 4．5．2 绩效考评主体 | 第54-57页 |
| 4．6 一般员工的绩效管理方式 | 第57-60页 |
| 5 绩效考核体系的实施 | 第60-72页 |
| 5．1 绩效考评的流程 | 第60-62页 |
| 5．2 不同考评主体的权重 | 第62-63页 |
| 5．3 绩效考评的计分规则 | 第63-65页 |
| 5．4 一般员工的考评步骤及评价标准 | 第65-66页 |
| 5．5 绩效考核的实施原则 | 第66-67页 |
| 5．6 绩效考评前的动员与培训 | 第67-69页 |
| 5．6．1 考评前对全体员工进行动员 | 第67-68页 |
| 5．6．2 考评前对考评者的培训 | 第68-69页 |
| 5．7 考评结果的应用 | 第69-72页 |
| 结束语 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 附录 | 第76-80页 |
