SDLG公司普通员工的薪酬方案设计
| 1 绪论 | 第1-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-10页 |
| ·从宏观方面 | 第8页 |
| ·从微观方面 | 第8-9页 |
| ·从个人方面 | 第9-10页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第10-11页 |
| ·论文的研究方法与逻辑结构 | 第11-13页 |
| ·论文的贡献 | 第13-14页 |
| 2 薪酬理论综述 | 第14-25页 |
| ·薪酬设计的理论基础 | 第14-19页 |
| ·早期工资理论 | 第14-15页 |
| ·现代薪酬理论 | 第15-16页 |
| ·员工激励理论 | 第16-19页 |
| ·薪酬制度设计的基本程序 | 第19-23页 |
| ·职位分析 | 第20-21页 |
| ·职位评价 | 第21页 |
| ·薪酬调查 | 第21-22页 |
| ·薪酬定位 | 第22-23页 |
| ·薪酬结构设计 | 第23页 |
| ·薪酬体系的实施和修正 | 第23页 |
| ·薪酬设计的基本模型 | 第23-25页 |
| 3 国内外薪酬制度对比 | 第25-36页 |
| ·国外的薪酬制度 | 第25-30页 |
| ·美国的薪酬制度 | 第25-28页 |
| ·日本的薪酬制度 | 第28-29页 |
| ·新加坡的薪酬制度 | 第29-30页 |
| ·国内的薪酬激励方案 | 第30-33页 |
| ·国内主要薪酬激励方案 | 第30-32页 |
| ·国内薪酬激励方案的比较分析 | 第32-33页 |
| ·薪酬理论在我国企业中的应用 | 第33-36页 |
| ·存在的主要问题 | 第34-35页 |
| ·关于薪酬管理的二个公平 | 第35页 |
| ·薪酬战略 | 第35-36页 |
| 4 sdlg公司的现状分析 | 第36-45页 |
| ·sdlg公司内部的组织结构、人员构成 | 第37-39页 |
| ·sdlg公司的SWOT分析 | 第39-43页 |
| ·机会 | 第39-40页 |
| ·威胁 | 第40-42页 |
| ·优势 | 第42页 |
| ·劣势 | 第42-43页 |
| ·sdlg公司薪酬状况 | 第43-45页 |
| ·sdlg公司薪酬的基本情况 | 第43页 |
| ·sdlg公司薪酬水平和结构分析 | 第43-44页 |
| ·sdlg公司薪酬方面存在的问题 | 第44-45页 |
| 5 sdlg公司的薪酬方案再设计 | 第45-77页 |
| ·设计准备阶段 | 第45-47页 |
| ·设计背景 | 第45-46页 |
| ·薪酬设计的思路和理念 | 第46-47页 |
| ·薪酬设计的弹性 | 第47页 |
| ·薪酬设计的原则 | 第47-48页 |
| ·职务分析 | 第48-54页 |
| ·职务分析涉及到的人员 | 第48-49页 |
| ·职务分析的要素 | 第49页 |
| ·职务分析的方法 | 第49-51页 |
| ·职务分析的流程 | 第51-52页 |
| ·信息的收集和分析阶段 | 第52-54页 |
| ·薪酬调查 | 第54-59页 |
| ·薪酬水平 | 第54-55页 |
| ·薪酬满意度调查 | 第55-59页 |
| ·职务评价及薪酬等级的确定 | 第59-65页 |
| ·职务评价的基本方法 | 第60-61页 |
| ·职务评价方法的选择 | 第61页 |
| ·岗位分类 | 第61-63页 |
| ·确定各级的总体薪酬水平 | 第63-64页 |
| ·薪等薪级的确定 | 第64-65页 |
| ·薪酬设计 | 第65-75页 |
| ·薪酬结构 | 第65-67页 |
| ·绩效考核的设定 | 第67-72页 |
| ·福利、津贴的设计 | 第72-74页 |
| ·工龄工资方案 | 第74页 |
| ·加班工资方案 | 第74页 |
| ·年终奖金 | 第74-75页 |
| ·薪酬调整 | 第75-77页 |
| ·晋升 | 第75-76页 |
| ·职务变动 | 第76页 |
| ·新进员工调薪 | 第76页 |
| ·其他因素的调薪 | 第76-77页 |
| 6 实施的保障措施 | 第77-80页 |
| ·新旧薪酬体系的接轨 | 第77-78页 |
| ·具体措施 | 第78-80页 |
| 结论 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 附录 | 第84-104页 |
| 致谢 | 第104页 |
