企业文化战略实施研究
| 1 绪论 | 第1-14页 |
| 1．1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1．1．1 研究背景 | 第9页 |
| 1．1．2 研究范围界定 | 第9-10页 |
| 1．2 文献综述 | 第10-14页 |
| 1．2．1 企业文化研究的兴起 | 第10页 |
| 1．2．2 企业文化研究的发展 | 第10-11页 |
| 1．2．3 相关问题的研究现状 | 第11-14页 |
| 2 企业文化战略及实施 | 第14-21页 |
| 2．1 企业文化的内涵 | 第14-16页 |
| 2．1．1 企业文化的概念 | 第14-15页 |
| 2．1．2 企业文化的结构 | 第15页 |
| 2．1．3 企业文化的功能 | 第15-16页 |
| 2．2 企业文化战略 | 第16-18页 |
| 2．3 企业文化定位 | 第18-19页 |
| 2．4 企业文化战略实施 | 第19-21页 |
| 3 企业文化导入 | 第21-32页 |
| 3．1 企业文化导入的过程 | 第21-22页 |
| 3．2 领导者的发起 | 第22-24页 |
| 3．2．1 引导作用 | 第22-23页 |
| 3．2．2 示范作用 | 第23-24页 |
| 3．2．3 监督作用 | 第24页 |
| 3．3 对员工的激励 | 第24-26页 |
| 3．3．1 参与激励 | 第25页 |
| 3．3．2 以价值观为基础的激励 | 第25-26页 |
| 3．4 企业文化传播 | 第26-29页 |
| 3．4．1 企业文化传播的内涵 | 第27页 |
| 3．4．2 企业文化传播的主要途径 | 第27-29页 |
| 3．5 企业文化的制度化 | 第29-32页 |
| 3．5．1 企业制度的文化功能 | 第29-30页 |
| 3．5．2 企业文化与企业制度的差异 | 第30-31页 |
| 3．5．3 企业文化制度化的基本原则 | 第31-32页 |
| 4 企业文化变革 | 第32-46页 |
| 4．1 企业文化变革的内容 | 第32-33页 |
| 4．2 企业文化变革的阻碍因素 | 第33-34页 |
| 4．3 企业文化变革的条件与时机 | 第34-35页 |
| 4．4 企业文化变革的过程 | 第35-37页 |
| 4．5 基于学习型组织的企业文化变革 | 第37-44页 |
| 4．5．1 领导者的新角色 | 第38-40页 |
| 4．5．2 在高层领导团队中取得共识 | 第40-41页 |
| 4．5．3 构筑文化变革的“共同愿景” | 第41-42页 |
| 4．5．4 全员参与 | 第42-43页 |
| 4．4．5 开展有效的变革培训 | 第43-44页 |
| 4．6 企业文化变革与企业制度创新 | 第44-46页 |
| 4．6．1 企业制度创新的必要性 | 第44-45页 |
| 4．6．2 企业制度创新的原则 | 第45-46页 |
| 5 企业文化维系 | 第46-55页 |
| 5．1 企业文化维系的途径分析 | 第46-47页 |
| 5．2 塑造企业英雄与企业神话 | 第47-48页 |
| 5．3 设计企业文化习俗与仪式 | 第48-49页 |
| 5．4 企业文化理念层的传达 | 第49-50页 |
| 5．5 以价值观为导向的招聘 | 第50-52页 |
| 5．6 对新员工价值观的同化 | 第52-55页 |
| 5．6．1 企业文化培训 | 第52页 |
| 5．6．2 新员工同化的过程 | 第52-55页 |
| 结语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 在读期间论文发表情况 | 第58-59页 |
| 声明 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
