| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 前言 | 第10-12页 |
| 第一章 综述 | 第12-38页 |
| ·组织与组织创新的概念 | 第12-17页 |
| ·组织概念 | 第12-14页 |
| ·组织创新概念 | 第14-17页 |
| ·工程项目组织创新问题研究意义 | 第17-21页 |
| ·组织问题在工程项目管理研究中的地位 | 第18-19页 |
| ·传统工程项目组织管理弊病分析 | 第19-21页 |
| ·现代工程项目组织管理相关研究进展 | 第21-32页 |
| ·建设业供应链管理研究对工程项目组织创新的贡献 | 第21-24页 |
| ·建设业集成管理研究对工程项目组织创新的贡献 | 第24-28页 |
| ·虚拟建设研究对工程项目组织创新的贡献 | 第28-32页 |
| ·论文主要研究框架 | 第32-34页 |
| ·论文主要内容与研究路径 | 第34-37页 |
| ·论文主要研究内容 | 第34-36页 |
| ·论文主要研究途径 | 第36-37页 |
| ·论文研究创新点 | 第37-38页 |
| 第二章 工程项目组织创新的基础理论 | 第38-62页 |
| ·工程项目 | 第38-42页 |
| ·项目的概念及特征 | 第38页 |
| ·工程项目的概念 | 第38-39页 |
| ·工程项目的物流与信息流 | 第39-42页 |
| ·工程项目组织 | 第42-50页 |
| ·项目组织的概念及其特点 | 第42-43页 |
| ·项目组织的特性 | 第43-44页 |
| ·狭义与广义的工程项目组织概念的界定 | 第44-47页 |
| ·工程项目组织建立的原则 | 第47-50页 |
| ·工程项目的系统描述及系统特性 | 第50-53页 |
| ·工程项目系统描述 | 第50-53页 |
| ·工程项目系统特性 | 第53页 |
| ·工程项目组织创新基础理论 | 第53-62页 |
| ·组织理论 | 第53-56页 |
| ·复杂适应系统理论 | 第56-58页 |
| ·集成价值链理论 | 第58-62页 |
| 第三章 基于耗散结构的现代工程项目组织创新机理 | 第62-84页 |
| ·工程项目组织的耗散结构系统理论分析 | 第62-66页 |
| ·封闭管理系统中的熵增原理 | 第62-64页 |
| ·开放管理系统中的耗散结构理论 | 第64-65页 |
| ·管理效率递减规律、管理耗散结构与组织演化规律 | 第65-66页 |
| ·工程项目组织的耗散结构模型的建立 | 第66-69页 |
| ·工程项目组织作为耗散结构的条件分析 | 第66-68页 |
| ·工程项目组织耗散结构的熵流模型构造 | 第68-69页 |
| ·工程项目组织耗散结构系统指标设计 | 第69-71页 |
| ·系统假设 | 第69页 |
| ·系统变量描述 | 第69-71页 |
| ·工程项目组织耗散结构的多目标规划模型 | 第71-74页 |
| ·工程项目组织耗散结构的约束条件 | 第71-72页 |
| ·目标函数的建立 | 第72-73页 |
| ·权系数的确定 | 第73-74页 |
| ·工程项目组织设计方案评估的理想点法 | 第74-82页 |
| ·理想点法的多维偏好分析线性规划模型原理 | 第74-77页 |
| ·基于理想点法的多目标规划评估与决策实证分析 | 第77-82页 |
| ·本章小结 | 第82-84页 |
| 第四章 多级委托/代理链下的工程项目组织治理创新 | 第84-98页 |
| ·工程项目委托/代理问题相关概念 | 第85-88页 |
| ·工程项目利益相关者 | 第85页 |
| ·工程项目治理 | 第85-86页 |
| ·工程项目治理与组织创新 | 第86-88页 |
| ·工程项目组织委托/代理信息系统有序度模型 | 第88-93页 |
| ·工程项目层级组织结构信息系统有序度模型描述 | 第88-91页 |
| ·工程项目组织结构的系统有序度模型扩展 | 第91-93页 |
| ·工程项目组织治理优化的基本原则 | 第93-97页 |
| ·委托/代理树简化原则 | 第94-95页 |
| ·多阶段、伙伴式委托/代理原则 | 第95-97页 |
| ·本章小结 | 第97-98页 |
| 第五章 工程项目供应链组织全寿命期集成决策 | 第98-116页 |
| ·工程项目供应链管理方式 | 第98-100页 |
| ·建设项目组织中供应链各方之间的工作特性 | 第98-100页 |
| ·供应链模式对工程项目组织产生的影响分析 | 第100页 |
| ·工程项目供应链组织间的风险及防范 | 第100-104页 |
| ·工程项目供应链风险来源及特征 | 第100-101页 |
| ·工程项目供应链风险传递规律 | 第101-103页 |
| ·工程项目供应链协同决策风险的防范 | 第103-104页 |
| ·工程项目组织供应链系统协同度模型 | 第104-106页 |
| ·供应链组织子系统有序度模型 | 第104-105页 |
| ·供应链组织系统协同度模型 | 第105-106页 |
| ·工程项目供应链组织全寿命期的组织集成概念模型 | 第106-114页 |
| ·集成与组织创新的关系 | 第106-107页 |
| ·工程项目全寿命周期供应链组织管理特点 | 第107-108页 |
| ·工程项目供应链组织全寿命期的集成决策 | 第108-114页 |
| ·本章小结 | 第114-116页 |
| 第六章 工程项目组织可持续发展机制——知识联盟与知识管理 | 第116-132页 |
| ·工程项目知识管理面临的问题 | 第116-119页 |
| ·历史项目数据的流失现象 | 第116-117页 |
| ·工程项目参与各方问题处理的主观性 | 第117页 |
| ·工程项目实施知识管理的意义 | 第117-119页 |
| ·工程项目的知识管理与组织创新 | 第119-120页 |
| ·项目记忆与项目知识 | 第119-120页 |
| ·项目的知识管理 | 第120页 |
| ·工程项目组织的可持续发展机制——知识联盟体的构建 | 第120-126页 |
| ·工程项目管理知识联盟的建立机制分析 | 第122-124页 |
| ·工程项目管理知识联盟的建立支持体系 | 第124-126页 |
| ·工程项目组织知识联盟中的知识管理方法 | 第126-130页 |
| ·工程项目的知识管理内容 | 第126-127页 |
| ·工程项目知识管理基本途径 | 第127-129页 |
| ·工程项目的知识管理运行框架 | 第129-130页 |
| ·本章小节 | 第130-132页 |
| 第七章 工程项目组织绩效的利益相关者评价方法 | 第132-158页 |
| ·组织绩效评价方法述评 | 第132-137页 |
| ·组织目标的主要类别 | 第133-134页 |
| ·传统的衡量组织有效性的方法和基本手段 | 第134-136页 |
| ·现代组织绩效评价的几种代表性方法 | 第136-137页 |
| ·基于标准化管理的工程项目组织绩效评价方法 | 第137-145页 |
| ·工程项目的标准化输出评价模型 | 第137-139页 |
| ·工程项目建设过程绩效的标杆管理（BENCHMARK）法 | 第139-141页 |
| ·PPMS 系统评价方法 | 第141-143页 |
| ·建筑业组织绩效评价的RECE 方法 | 第143-145页 |
| ·基于现代工程项目利益相关者视角的综合评价模型 | 第145-157页 |
| ·建设项目利益相关者各方的目标 | 第145-146页 |
| ·利益相关者框架下的项目组织综合绩效评价模型 | 第146-153页 |
| ·利益相关者权重的确定及其评价指标 | 第153-157页 |
| ·本章小结 | 第157-158页 |
| 第八章 中国寰球工程公司组织创新案例分析 | 第158-176页 |
| ·中国寰球工程公司基本情况 | 第158-159页 |
| ·中国寰球工程公司的组织创新管理条件分析 | 第159-161页 |
| ·中国寰球工程公司组织创新硬件条件 | 第159-160页 |
| ·中国寰球工程公司的组织创新软件条件 | 第160-161页 |
| ·中国寰球工程公司的组织结构创新管理 | 第161-163页 |
| ·基于IT 技术的组织信息管理创新 | 第163-176页 |
| ·中国寰球工程公司工程项目信息管理原则 | 第163-164页 |
| ·中国寰球工程公司工程项目的IT 组织管理 | 第164-165页 |
| ·中国寰球工程公司组织信息管理的IT 技术支持体系 | 第165-176页 |
| 参考文献 | 第176-184页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第184-185页 |
| 致谢 | 第185页 |
