L公司供应链模式下的采购管理研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-12页 |
| 1 引言 | 第12-17页 |
| ·研究背景 | 第12-14页 |
| ·论文研究的问题及意义 | 第14-15页 |
| ·研究思路、论文框架与研究方法 | 第15页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·论文框架 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·论文的创新点 | 第15页 |
| ·论文的不足 | 第15-17页 |
| 2 玻璃行业概况 | 第17-24页 |
| ·玻璃行业概况 | 第17-20页 |
| ·玻璃行业及产品简介 | 第17-18页 |
| ·世界玻璃行业的总体发展概况 | 第18页 |
| ·我国玻璃行业的发展概况 | 第18-19页 |
| ·我国玻璃行业的企业现状 | 第19-20页 |
| ·加工玻璃行业竞争结构分析 | 第20-22页 |
| ·行业竞争对手 | 第20-21页 |
| ·行业潜在进入者 | 第21页 |
| ·来自购买者的压力 | 第21页 |
| ·来自替代品的压力 | 第21-22页 |
| ·来自供应商的压力 | 第22页 |
| ·加工玻璃行业成功的关键因素 | 第22-24页 |
| ·加工玻璃厂商必须拥有的资源和能力 | 第22-23页 |
| ·客户进行加工玻璃产品选择的基础 | 第23页 |
| ·加工玻璃厂商必须采取的措施 | 第23-24页 |
| 3 L加工玻璃有限公司发展状况 | 第24-32页 |
| ·L 集团公司基本情况 | 第24-25页 |
| ·L 加工玻璃有限公司的发展历史 | 第25-26页 |
| ·L 加工玻璃有限公司的运营现状 | 第26-28页 |
| ·公司产品 | 第26-27页 |
| ·公司年资产总值与利润 | 第27页 |
| ·公司产品销量 | 第27-28页 |
| ·L 加工玻璃有限公司的竞争能力分析 | 第28-29页 |
| ·公司的运营分析 | 第28页 |
| ·公司的SWOT 分析 | 第28-29页 |
| ·L 加工玻璃有限公司目前面临的问题 | 第29-32页 |
| ·公司的价值链 | 第29-30页 |
| ·公司的成本结构 | 第30-32页 |
| 4 L 加工玻璃有限公司供应链及采购管理现状分析 | 第32-47页 |
| ·L 加工玻璃有限公司的供应链概况 | 第32-34页 |
| ·供应链及供应链管理的相关概念 | 第32-33页 |
| ·L 加工玻璃有限公司的供应链结构 | 第33-34页 |
| ·L 加工玻璃有限公司的供应链分析 | 第34-47页 |
| ·公司的内部供应链分析 | 第35-42页 |
| ·公司的外部供应链分析 | 第42-47页 |
| 5 L 加工玻璃有限公司采购管理的改进 | 第47-64页 |
| ·公司内部供应链的改进 | 第47-57页 |
| ·改进组织结构 | 第47-48页 |
| ·优化采购流程 | 第48-49页 |
| ·改善采购管理 | 第49-57页 |
| ·公司外部供应链的改进 | 第57-64页 |
| ·实现外部供应链的信息共享 | 第57-59页 |
| ·加强供应商的管理与合作 | 第59-62页 |
| ·信息管理创造精益生产 | 第62-64页 |
| 6 结论与展望 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
