精益物流的理论与应用研究
| 1 绪论 | 第1-8页 |
| 2 理论溯源 | 第8-17页 |
| ·物流理论 | 第8-11页 |
| ·物流的产生发展和基本概念 | 第8-9页 |
| ·物流的结构 | 第9-10页 |
| ·传统物流管理中存在的问题 | 第10-11页 |
| ·精益理论 | 第11-17页 |
| ·精益生产理论 | 第11-14页 |
| ·精益思想原理 | 第14-17页 |
| 3 精益物流理论内涵 | 第17-23页 |
| ·精益物流概念的界定 | 第17-18页 |
| ·精益物流的四要素 | 第18-19页 |
| ·顾客化 | 第18页 |
| ·准时化 | 第18-19页 |
| ·合作与双赢 | 第19页 |
| ·供应链一体化的集成 | 第19页 |
| ·精益物流服务对象 | 第19-20页 |
| ·服务客户的市场细分 | 第19-20页 |
| ·物流对象的市场细分 | 第20页 |
| ·精益物流管理成功的条件 | 第20-22页 |
| ·精益物流管理与传统物流管理的区别比较 | 第22-23页 |
| 4 精益物流技术支撑体系研究 | 第23-32页 |
| ·精益供应商管理 | 第23-24页 |
| ·精益供应商管理的意义 | 第23页 |
| ·精益供应商管理实施策略 | 第23-24页 |
| ·精益采购管理 | 第24-26页 |
| ·精益化采购的前提因素 | 第24-25页 |
| ·精益采购管理实施策略 | 第25-26页 |
| ·精益仓储管理—“零库存”管理 | 第26-27页 |
| ·辩证的看“零库存” | 第26页 |
| ·实现“零库存”的方法 | 第26-27页 |
| ·精益配送管理 | 第27-28页 |
| ·配送合理化三要素 | 第27页 |
| ·精益配送管理实施策略 | 第27-28页 |
| ·精益客户管理 | 第28-29页 |
| ·精益化的顾客分类 | 第28页 |
| ·精益客户管理实施策略 | 第28-29页 |
| ·精益成本管理 | 第29-32页 |
| ·精益成本管理与传统成本管理的差异 | 第29-30页 |
| ·精益成本管理实施策略 | 第30-32页 |
| 5 精益物流工程的实施方法与策略研究 | 第32-41页 |
| ·精益物流工程实施方法 | 第32-35页 |
| ·精益物流工程实施策略 | 第35-41页 |
| ·快速反应策略(QR) | 第35-38页 |
| ·有效客户响应策略(ECR) | 第38-41页 |
| 6 精益物流实施案例 | 第41-56页 |
| ·配镜中心实施精益物流的必要性与可行性分析 | 第41-42页 |
| ·产品对象分析 | 第41-42页 |
| ·服务对象分析 | 第42页 |
| ·配镜中心分析 | 第42页 |
| ·精益物流改造实施 | 第42-54页 |
| ·过程流研究—识别原价值流 | 第43-45页 |
| ·价值流诊断 | 第45-48页 |
| ·方案设计 | 第48-52页 |
| ·可行性实验 | 第52-53页 |
| ·改善效果确认 | 第53-54页 |
| ·实证小结 | 第54-56页 |
| 7 我国精益物流的实施现状及切入方式 | 第56-63页 |
| ·我国精益物流实施现状 | 第56-59页 |
| ·中国企业中实施精益物流管理成功案例分析 | 第56-58页 |
| ·我国企业实行精益物流管理面临的误区及问题 | 第58-59页 |
| ·中国实施精益物流的切入方式 | 第59-63页 |
| ·企业系统的精益化 | 第59-61页 |
| ·精益物流服务体系的构建 | 第61-63页 |
| 8 总结与展望 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 主要参考文献 | 第65-68页 |
| 附录1 天津眼科医院供应商评估体系(新) | 第68-71页 |
| 附录2 天津眼科医院配送模式(新) | 第71-74页 |
| 附图1 配镜中心改善前的布局及传递路线图 | 第74-75页 |
| 附图2 配镜中心改善后的布局及传递路线图 | 第75-76页 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 | 第76页 |
