| 第一章 融海集团概况 | 第1-12页 |
| 第一节 发展历程 | 第8-10页 |
| 第二节 初期成功因素分析 | 第10-12页 |
| 第二章 融海集团管理中存在的主要问题 | 第12-27页 |
| 第一节 融海集团人力资源管理中存在的问题 | 第13-23页 |
| 第二节 融海集团管理中存在的其他突出问题 | 第23-27页 |
| 第三章 对策研究 | 第27-46页 |
| 第一节 SWOT分析 | 第27-30页 |
| 第二节 找准定位，制定人力资源规划 | 第30-31页 |
| 第三节 转变观念，合理授权 | 第31-33页 |
| 第四节 多种措施，提高工作满意度 | 第33-36页 |
| 第五节 多种形式，广纳各类人才 | 第36-37页 |
| 第六节 加强沟通，解决招聘与任用矛盾 | 第37-39页 |
| 第七节 留旧纳新，实现企业长远发展 | 第39-41页 |
| 第八节 不拘一格，制定弹性薪酬体系 | 第41-44页 |
| 第九节 因人而异，多种管理风格并存 | 第44-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 注释 | 第47-49页 |
| 参考资料 | 第49-50页 |