| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪 论 | 第9-13页 |
| ·论文研究背景 | 第9-10页 |
| ·论文的理论及实践意义 | 第10-11页 |
| ·论文研究的主要内容及结构安排 | 第11-13页 |
| 2 项目及项目管理理论 | 第13-19页 |
| ·项目的定义及特点 | 第13-14页 |
| ·项目管理理论 | 第14-17页 |
| ·项目管理理论的发展 | 第14-15页 |
| ·项目管理的概念和特点 | 第15页 |
| ·项目管理被广泛采用的原因 | 第15-16页 |
| ·项目管理的主要内容 | 第16-17页 |
| ·适合采用项目管理公司的特点 | 第17-19页 |
| 3 项目管理与公司战略实施 | 第19-31页 |
| ·公司战略 | 第19-20页 |
| ·项目管理与公司战略实施的关系 | 第20-22页 |
| ·公司运用项目管理进行战略实施的方法 | 第22-31页 |
| ·项目识别 | 第23-24页 |
| ·项目评估 | 第24-26页 |
| ·项目分析 | 第26-29页 |
| ·项目实施 | 第29-31页 |
| 4 基于项目管理战略实施的组织结构匹配 | 第31-43页 |
| ·传统公司组织结构 | 第31-35页 |
| ·线性组织结构 | 第31-32页 |
| ·职能组织结构 | 第32-33页 |
| ·矩阵组织结构 | 第33-34页 |
| ·其他组织结构 | 第34-35页 |
| ·项目的组织结构 | 第35-40页 |
| ·项目的职能组织结构 | 第35-36页 |
| ·项目的线性组织结构 | 第36-37页 |
| ·项目的矩阵组织结构 | 第37-40页 |
| ·基于项目管理战略实施的组织结构匹配 | 第40-43页 |
| ·项目组织结构形式对项目的影响 | 第40-41页 |
| ·不同项目组织结构形式的优缺点 | 第41-42页 |
| ·组织结构匹配原则 | 第42-43页 |
| 5 西计公司军品基于项目管理的战略实施思路分析 | 第43-52页 |
| ·公司概况 | 第43-44页 |
| ·公司战略目标 | 第44页 |
| ·公司军品运用项目管理进行战略实施的原因 | 第44-45页 |
| ·公司军品运用项目管理进行战略实施的现状 | 第45-46页 |
| ·公司对项目与企业发展的新认识 | 第46-47页 |
| ·公司军品基于项目管理的战略实施思路 | 第47-52页 |
| ·项目识别 | 第47-48页 |
| ·项目评估 | 第48-49页 |
| ·项目分析 | 第49-50页 |
| ·项目实施 | 第50-52页 |
| 6 西计公司军品基于项目管理战略实施的组织结构匹配 | 第52-58页 |
| ·公司组织结构 | 第52-53页 |
| ·公司军品组织结构存在的缺点 | 第53-54页 |
| ·公司项目组织结构现状 | 第54-55页 |
| ·公司军品基于项目管理战略实施的组织结构匹配 | 第55-58页 |
| ·基于项目管理战略实施的组织结构匹配方案 | 第55-56页 |
| ·基于项目管理战略实施的组织结构优势分析 | 第56-57页 |
| ·新增项目管理部门的职责描述 | 第57-58页 |
| 7 结 论 | 第58-59页 |
| 致 谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |