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企业战略性业绩评价体系研究

中文摘要第1页
英文摘要第2-5页
第一章 绪论第5-8页
   ·论文的研究背景第5页
   ·论文的研究意义第5-6页
   ·国内外企业战略性业绩评价的相关研究第6页
   ·本文的研究思路及难点第6-8页
     ·研究思路和内容第6-7页
     ·研究的难点第7-8页
第二章 企业战略性业绩评价的基本理论第8-13页
   ·企业战略业绩评价的内涵第8页
   ·企业战略性业绩评价的特点第8-9页
   ·企业战略性业绩评价的要素第9-10页
   ·企业战略性业绩评价的功能分析第10-11页
   ·企业战略性业绩评价的一般程序第11-13页
     ·确立评价目标第11页
     ·设计评价指标体系第11页
     ·组织实施并获取评价信息第11页
     ·选择评价标准和评价方法第11页
     ·评价结果反馈第11-13页
第三章 对现有的企业战略性业绩评价体系的综合分析第13-19页
   ·对克罗斯和林奇的业绩金字塔评价系统的分析第13页
   ·对经济增加值(EVA)评价系统的分析第13-15页
   ·对修正后的经济增加值(REVA)评价系统的分析第15页
   ·对卡普兰和诺顿的战略平衡积分卡评价体系的分析第15-16页
   ·对国有资本金效绩评价体系的分析第16-19页
第四章 基于供应链管理的企业战略性业绩评价体系的建立第19-37页
   ·基于供应链管理的企业战略性业绩评价体系的提出第19-20页
     ·供应链管理的特征第19-20页
     ·基于供应链管理的战略性业绩评价的特点第20页
   ·基于供应链管理的企业战略性业绩评价指标体系的建立第20-37页
     ·指标体系的设置原则和考虑因素第20-22页
     ·基于供应链管理的企业战略性业绩评价指标体系的总体框架第22-24页
     ·基于供应链管理的企业战略性业绩评价指标体系的设置第24-37页
       ·财务层面评价指标的设置第24-26页
       ·学习与成长层面的指标设置第26-28页
       ·内部业务流程层面评价指标设置第28-30页
       ·顾客层面评价指标的设置第30-33页
       ·综合供应链绩效评价第33-35页
       ·外部关系及商誉形象层面的评价第35-37页
第五章 基于供应链管理的企业战略性业绩评价体系的综合评价模型第37-46页
   ·基于供应链管理的企业战略性业绩评价指标权重的确定第37-40页
     ·层次分析法(Analytical Hierarchy Process简称AHP)第37页
     ·层次分析法的基本步骤第37-40页
     ·运用AHP法对企业战略性业绩评价体系各指标进行赋权第40页
   ·基于供应链管理的企业战略性业绩评价标准的确定第40-41页
     ·标准的选择原则与确定第40页
     ·标准的确定第40-41页
   ·基于供应链管理的企业战略性业绩评价体系的评价计分方法第41-43页
     ·基于供应链管理的企业战略性业绩评价体系定量指标的隶属度模型第41-42页
     ·基于供应链管理的企业战略性业绩评价体系定性指标的隶属度模型第42-43页
       ·模糊统计的一般方法第42页
       ·模糊统计方法在定性指标量化中的应用第42-43页
   ·基于供应链管理的企业战略性业绩评价的模糊综合评价第43-45页
     ·模糊综合评价的一般程序第43-44页
     ·模糊综合评价在基于供应链管理的企业战略性业绩评价中的应用第44-45页
   ·基于供应链管理的企业战略性业绩评价的结果分析与反馈第45-46页
第六章 案例研究第46-53页
   ·企业基本情况介绍第46页
   ·具体业绩评价程序第46-53页
     ·确定评价指标和权重第46页
     ·根据评价标准进行模糊综合评判第46-53页
第七章 总结第53-54页
参考文献第54-55页
致谢第55-56页
附录第56-64页
在学期间发表论文和参加科研情况第64页

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