摘要 | 第1-8页 |
Abstract | 第8-9页 |
附表索引 | 第9-10页 |
第1章 国防科技工业民品发展背景分析 | 第10-19页 |
·民品发展的历史必然性 | 第10-11页 |
·军转民是适应形势新变化的客观要求 | 第10-11页 |
·军转民是湖南国防科技工业的历史选择 | 第11页 |
·国防科技工业民品发展现状和趋势 | 第11-15页 |
·军转民取得的成就 | 第11-12页 |
·民品发展存在的问题 | 第12-13页 |
·新时期国防科技工业民品发展战略取向 | 第13-15页 |
·湖南省兵器工业集团公司民品发展历程 | 第15-17页 |
·汽配产品系列 | 第15-16页 |
·自行车产品系列 | 第16-17页 |
·机电产品系列 | 第17页 |
·本文的研究思路与研究背景 | 第17-19页 |
第2章 湖南省兵器工业集团公司民品发展现状与发展目标 | 第19-28页 |
·湖南省兵器工业集团公司整体概况 | 第19-22页 |
·集团公司基本情况 | 第19页 |
·子公司情况简介 | 第19-20页 |
·集团公司运行机制 | 第20-22页 |
·集团公司民品发展现状分析 | 第22-23页 |
·民品发展基本情况 | 第22页 |
·民品发展呈现出的特点 | 第22-23页 |
·民品发展存在的问题 | 第23页 |
·民品发展的必要性和紧迫性 | 第23-24页 |
·民品发展事关集团公司生存和稳定大局 | 第23-24页 |
·民品发展是集团公司做大做强的必由之路 | 第24页 |
·民品发展是集团公司适应新形势发展的迫切需要 | 第24页 |
·民品发展目标规划 | 第24-28页 |
·指导思想 | 第25页 |
·经营发展目标 | 第25页 |
·组织结构调整目标 | 第25-26页 |
·产品结构调整目标 | 第26页 |
·技术改造目标 | 第26-28页 |
第3章 集团公司民品发展战略分析及战略定位 | 第28-45页 |
·民品发展战略思维的理论依据 | 第28-30页 |
·企业战略理论的发展回顾 | 第28-29页 |
·企业战略研究思路 | 第29页 |
·战略理论用于民品发展的思考 | 第29-30页 |
·民品发展的战略环境分析 | 第30-39页 |
·外部环境的PEST分析 | 第30-33页 |
·内部条件分析 | 第33-39页 |
·SWOT分析及战略定位 | 第39-45页 |
·优势 | 第39页 |
·劣势 | 第39-40页 |
·机会 | 第40-41页 |
·威胁 | 第41页 |
·结论与战略匹配 | 第41-42页 |
·战略选择 | 第42-45页 |
第4章 集团公司民品发展战略实施 | 第45-56页 |
·健全完善现代企业制度 | 第45-47页 |
·建立规范的母子公司运行机制 | 第45-46页 |
·优化组织结构 | 第46页 |
·完善董事会、监事会制度 | 第46-47页 |
·逐步实现产权多元化 | 第47页 |
·实施军民品分线经营 | 第47-48页 |
·争取军品生产能力调整的政策支持 | 第47页 |
·做好军民品分线经营的各项工作 | 第47-48页 |
·逐步建立军品事业部运行机制 | 第48页 |
·调整结构,加快民品发展 | 第48-49页 |
·抓住机遇,促进民品快速发展 | 第48-49页 |
·开展资本运营,增强公司实力 | 第49页 |
·调整民品的产业和组织结构 | 第49页 |
·加大改革力度,充分利用政策 | 第49-50页 |
·推进三项制度改革 | 第49-50页 |
·做好停息挂帐和资产缩水工作 | 第50页 |
·推进主辅分离和辅业改制工作 | 第50页 |
·建立集团公司技术创新体系 | 第50-52页 |
·建设高水平的集团公司技术中心 | 第51页 |
·建立有利于企业技术创新的机制 | 第51页 |
·建立分层次的技术创新体系 | 第51-52页 |
·建立快速市场反应机制 | 第52-54页 |
·建立面向市场的民品项目开发体系 | 第52页 |
·加快公司信息化建设进程 | 第52-53页 |
·加强市场营销工作 | 第53-54页 |
·构筑集团公司特色文化 | 第54-56页 |
·构建适应现代企业制度的公司文化 | 第54页 |
·构筑具有自主创新能力的公司文化 | 第54页 |
·建立具有自我激励功能的公司文化 | 第54-55页 |
·培育学习型的公司文化 | 第55-56页 |
结论 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
附录 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第60页 |