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湖南省兵器工业集团公司民品发展战略研究

摘要第1-8页
Abstract第8-9页
附表索引第9-10页
第1章 国防科技工业民品发展背景分析第10-19页
   ·民品发展的历史必然性第10-11页
     ·军转民是适应形势新变化的客观要求第10-11页
     ·军转民是湖南国防科技工业的历史选择第11页
   ·国防科技工业民品发展现状和趋势第11-15页
     ·军转民取得的成就第11-12页
     ·民品发展存在的问题第12-13页
     ·新时期国防科技工业民品发展战略取向第13-15页
   ·湖南省兵器工业集团公司民品发展历程第15-17页
     ·汽配产品系列第15-16页
     ·自行车产品系列第16-17页
     ·机电产品系列第17页
   ·本文的研究思路与研究背景第17-19页
第2章 湖南省兵器工业集团公司民品发展现状与发展目标第19-28页
   ·湖南省兵器工业集团公司整体概况第19-22页
     ·集团公司基本情况第19页
     ·子公司情况简介第19-20页
     ·集团公司运行机制第20-22页
   ·集团公司民品发展现状分析第22-23页
     ·民品发展基本情况第22页
     ·民品发展呈现出的特点第22-23页
     ·民品发展存在的问题第23页
   ·民品发展的必要性和紧迫性第23-24页
     ·民品发展事关集团公司生存和稳定大局第23-24页
     ·民品发展是集团公司做大做强的必由之路第24页
     ·民品发展是集团公司适应新形势发展的迫切需要第24页
   ·民品发展目标规划第24-28页
     ·指导思想第25页
     ·经营发展目标第25页
     ·组织结构调整目标第25-26页
     ·产品结构调整目标第26页
     ·技术改造目标第26-28页
第3章 集团公司民品发展战略分析及战略定位第28-45页
   ·民品发展战略思维的理论依据第28-30页
     ·企业战略理论的发展回顾第28-29页
     ·企业战略研究思路第29页
     ·战略理论用于民品发展的思考第29-30页
   ·民品发展的战略环境分析第30-39页
     ·外部环境的PEST分析第30-33页
     ·内部条件分析第33-39页
   ·SWOT分析及战略定位第39-45页
     ·优势第39页
     ·劣势第39-40页
     ·机会第40-41页
     ·威胁第41页
     ·结论与战略匹配第41-42页
     ·战略选择第42-45页
第4章 集团公司民品发展战略实施第45-56页
   ·健全完善现代企业制度第45-47页
     ·建立规范的母子公司运行机制第45-46页
     ·优化组织结构第46页
     ·完善董事会、监事会制度第46-47页
     ·逐步实现产权多元化第47页
   ·实施军民品分线经营第47-48页
     ·争取军品生产能力调整的政策支持第47页
     ·做好军民品分线经营的各项工作第47-48页
     ·逐步建立军品事业部运行机制第48页
   ·调整结构,加快民品发展第48-49页
     ·抓住机遇,促进民品快速发展第48-49页
     ·开展资本运营,增强公司实力第49页
     ·调整民品的产业和组织结构第49页
   ·加大改革力度,充分利用政策第49-50页
     ·推进三项制度改革第49-50页
     ·做好停息挂帐和资产缩水工作第50页
     ·推进主辅分离和辅业改制工作第50页
   ·建立集团公司技术创新体系第50-52页
     ·建设高水平的集团公司技术中心第51页
     ·建立有利于企业技术创新的机制第51页
     ·建立分层次的技术创新体系第51-52页
   ·建立快速市场反应机制第52-54页
     ·建立面向市场的民品项目开发体系第52页
     ·加快公司信息化建设进程第52-53页
     ·加强市场营销工作第53-54页
   ·构筑集团公司特色文化第54-56页
     ·构建适应现代企业制度的公司文化第54页
     ·构筑具有自主创新能力的公司文化第54页
     ·建立具有自我激励功能的公司文化第54-55页
     ·培育学习型的公司文化第55-56页
结论第56-57页
参考文献第57-59页
致谢第59-60页
附录 攻读学位期间所发表的学术论文目录第60页

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