国有企业再造关键成功因素分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 第1章 企业再造概论 | 第8-22页 |
| ·企业再造的产生与发展 | 第8-11页 |
| ·企业再造的有关概念 | 第8-9页 |
| ·企业再造理论提出的背景 | 第9-10页 |
| ·企业再造的发展阶段 | 第10-11页 |
| ·企业再造产生的原因 | 第11页 |
| ·企业再造的根本目标 | 第11-12页 |
| ·国外企业再造的特点 | 第12-13页 |
| ·企业再造的发展趋势 | 第13-15页 |
| ·企业再造的内容和程序 | 第15-17页 |
| ·企业再造的内容 | 第15-16页 |
| ·企业再造的程序和步骤 | 第16-17页 |
| ·企业再造的一般成功因素 | 第17-22页 |
| 第2章 体制再造与流程再造关系分析 | 第22-28页 |
| ·体制再造是流程再造的基础 | 第22-26页 |
| ·现代企业制度与体制再造 | 第22-24页 |
| ·当前现代企业制度改革存在的问题 | 第24-25页 |
| ·建立现代企业制度是企业流程再造的基础 | 第25-26页 |
| ·成功的流程再造是体制再造成功的必要条件 | 第26-28页 |
| ·提高竞争力是体制再造的目的 | 第26页 |
| ·提高竞争力需要流程再造 | 第26-28页 |
| 第3章 中国国有企业所面临的问题 | 第28-36页 |
| ·国有企业的根本问题在于企业缺乏竞争力 | 第28-29页 |
| ·国有企业缺乏竞争力的原因 | 第29-36页 |
| ·体制方面的原因 | 第30-32页 |
| ·经营方面的原因 | 第32-36页 |
| 第4章 国有企业再造关键成功因素分析 | 第36-43页 |
| ·关键成功因素分析方法简介 | 第36-38页 |
| ·关键成功因素的含义与分类 | 第36页 |
| ·关键成功因素的主要来源 | 第36-37页 |
| ·关键成功因素分析方法与扩展 | 第37-38页 |
| ·国有企业再造的关键成功因素 | 第38-43页 |
| ·建立真正的现代企业制度 | 第38-40页 |
| ·合理确定企业再造目标 | 第40页 |
| ·企业再造必须结合行业和企业的发展 | 第40-41页 |
| ·有效降低再造阻力 | 第41-42页 |
| ·有效地利用信息技术 | 第42-43页 |
| 第5章 国有企业再造的基本思路 | 第43-49页 |
| ·进行企业系统分析 | 第43-45页 |
| ·进行企业再造的系统化方案设计 | 第45-46页 |
| ·国有企业再造的常用措施 | 第46-49页 |
| ·重新设计人员结构 | 第46-47页 |
| ·将垂直纵向的组织结构变为扁平的横向结构 | 第47页 |
| ·按照流程需要设计机构和职权关系 | 第47页 |
| ·改变企业文化，重视人的能动性 | 第47-48页 |
| ·加强企业间合作 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
