航天瑞祺公司战略成本管理研究
| 1 导论 | 第1-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的、意义 | 第10-11页 |
| ·全文内容、框架 | 第11-13页 |
| 2 战略成本管理理论研究 | 第13-30页 |
| ·战略成本管理的定义 | 第13-14页 |
| ·战略成本管理的目标 | 第14页 |
| ·战略成本管理的特点 | 第14-17页 |
| ·传统成本管理系统的缺陷 | 第14-16页 |
| ·战略成本管理的特点 | 第16-17页 |
| ·战略成本管理的内容 | 第17-19页 |
| ·战略成本管理的程序 | 第19-20页 |
| ·战略成本管理的分析方法 | 第20-30页 |
| ·价值链分析 | 第20-24页 |
| ·战略定位分析 | 第24-27页 |
| ·成本动因分析 | 第27-30页 |
| 3 航天瑞祺公司战略成本管理环境研究 | 第30-36页 |
| ·航天瑞祺公司简介 | 第30页 |
| ·航天瑞祺公司战略成本管理的环境分析 | 第30-36页 |
| ·航天瑞祺面临的宏观环境 | 第31-32页 |
| ·航天瑞祺面临的行业环境 | 第32-34页 |
| ·航天瑞祺面临的内部环境 | 第34-36页 |
| 4 航天瑞祺公司战略成本管理分析 | 第36-52页 |
| ·公司价值链分析 | 第36-39页 |
| ·公司内部价值链分析 | 第36-38页 |
| ·公司外部价值链分析 | 第38-39页 |
| ·公司战略定位分析 | 第39-41页 |
| ·公司战略体系 | 第41-45页 |
| ·航天瑞祺总体战略 | 第41页 |
| ·总体战略下战略成本管理的特点 | 第41-43页 |
| ·公司的一般竞争战略 | 第43-44页 |
| ·各业务单元战略 | 第44页 |
| ·各单元战略下的成本管理战略 | 第44-45页 |
| ·公司成本动因分析 | 第45-52页 |
| ·结构性成本动因分析 | 第46-49页 |
| ·执行性成本动因分析 | 第49-52页 |
| 5 航天瑞祺公司战略成本管理综合分析 | 第52-62页 |
| ·航天瑞祺战略成本管理的模式 | 第52-54页 |
| ·航天瑞祺公司市场开发战略描述 | 第54-55页 |
| ·市场开发战略下的战略成本管理 | 第55-62页 |
| ·公司现有产品市场开发成本的分析 | 第55-57页 |
| ·开展促销活动成本分析 | 第57页 |
| ·建立销售渠道的成本分析 | 第57-60页 |
| ·市场开发环节作业层面的成本管理 | 第60-62页 |
| 6 航天瑞祺战略成本管理下核心竞争力系统的设计 | 第62-71页 |
| ·航天瑞祺公司目标与差距 | 第62-63页 |
| ·航天瑞祺核心竞争力系统构建 | 第63-71页 |
| 7 航天瑞祺战略成本管理业绩评价 | 第71-77页 |
| ·战略成本管理业绩评价的意义 | 第71页 |
| ·航天瑞祺战略成本管理业绩评价的指标体系 | 第71-74页 |
| ·航天瑞祺战略成本管理业绩评价的方法 | 第74-77页 |
| 8 结论 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-80页 |
