| 1 绪论 | 第1-13页 |
| 1．1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1．1．1 西安煤矿设计事务所概况 | 第9-10页 |
| 1．1．2 论文研究目的和意义 | 第10页 |
| 1．2 研究内容和方法 | 第10-13页 |
| 1．2．1 论文主要研究内容 | 第10-11页 |
| 1．2．2 论文研究框架 | 第11-13页 |
| 2 理论基础 | 第13-21页 |
| 2．1 企业竞争战略相关理论 | 第13-16页 |
| 2．2 核心竞争力理论 | 第16-18页 |
| 2．3 企业竞争战略理论应用现状 | 第18-21页 |
| 3 西安煤矿设计事务所外部环境分析与评价 | 第21-37页 |
| 3．1 煤矿设计宏观环境分析 | 第21-27页 |
| 3．1．1 煤矿设计宏观政策分析 | 第21页 |
| 3．1．2 煤矿设计相关经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3．1．3 煤矿设计相关技术环境分析 | 第22-27页 |
| 3．2 煤矿设计行业关键成功要素分析 | 第27-29页 |
| 3．2．1 煤矿设计行业关键成功要素调查 | 第27页 |
| 3．2．2 煤矿设计行业关键成功要素确定 | 第27-29页 |
| 3．3 煤矿设计行业竞争环境分析 | 第29-34页 |
| 3．3．1 煤矿设计行业竞争强度分析 | 第29-30页 |
| 3．3．2 现有竞争者之间竞争力分析 | 第30-32页 |
| 3．3．3 潜在进入者威胁分析 | 第32-33页 |
| 3．3．4 顾客需求及侃价能力分析 | 第33-34页 |
| 3．4 西安煤矿设计事务所外部环境评价 | 第34-37页 |
| 4 西安煤矿设计事务所内部资源条件分析与评价 | 第37-42页 |
| 4．1 西安煤矿设计事务所综合管理能力分析 | 第37-38页 |
| 4．2 西安煤矿设计事务所营销能力分析 | 第38-39页 |
| 4．3 西安煤矿设计事务所技术创新能力分析 | 第39页 |
| 4．4 西安煤矿设计事务所施工技术跟踪服务能力分析 | 第39-40页 |
| 4．5 西安煤矿设计事务所内部环境评价 | 第40-42页 |
| 5 西安煤矿设计事务所竞争战略选择与评价 | 第42-53页 |
| 5．1 西安煤矿设计事务所战略目标与总体发展战略描述 | 第42-43页 |
| 5．2 西安煤矿设计事务所现行竞争战略分析 | 第43页 |
| 5．3 西安煤矿设计事务所竞争战略备选方案 | 第43-47页 |
| 5．4 西安煤矿设计事务所竞争战略评价 | 第47-53页 |
| 5．4．1 西安煤矿设计事务所竞争战略定性评价 | 第47-49页 |
| 5．4．2 西安煤矿设计事务所竞争战略定量评价 | 第49-53页 |
| 6 西安煤矿设计事务所竞争战略实施建议 | 第53-64页 |
| 6．1 提高西安煤矿设计事务所市场开拓能力 | 第53-56页 |
| 6．1．1 搞好整合营销 | 第53-54页 |
| 6．1．2 加强关系营销 | 第54-56页 |
| 6．2 建立创新机制加大项目开发力度 | 第56-59页 |
| 6．2．1 完善项目创新机制明确项目发展方向 | 第56-58页 |
| 6．2．2 新项目开发模式选择 | 第58-59页 |
| 6．3 完善人力资源开发机制 | 第59-64页 |
| 6．3．1 人力资源开发模式选择 | 第60-61页 |
| 6．3．2 人力资源培训模式选择 | 第61-62页 |
| 6．3．3 人力资源激励措施完善 | 第62-64页 |
| 7 结论及建议 | 第64-66页 |
| 7．1 主要工作及结论 | 第64-65页 |
| 7．2 主要建议 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |