| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 引 言 | 第9-10页 |
| 第 1 章 资产重组概述 | 第10-15页 |
| ·资产重组的基本概念 | 第10页 |
| ·资产重组的分类 | 第10-12页 |
| ·股权转让 | 第11页 |
| ·收购扩张 | 第11页 |
| ·资产剥离 | 第11页 |
| ·资产置换 | 第11-12页 |
| ·资产重组发展历程 | 第12-15页 |
| ·国外资产重组的历程 | 第12-13页 |
| ·我国上市公司资产重组的历程 | 第13-15页 |
| 第 2 章 资产重组效应的经济学解释及研究进展 | 第15-22页 |
| ·资产重组的宏观经济效应 | 第15-17页 |
| ·资源配置优化效应 | 第15-16页 |
| ·产业结构调整效应 | 第16-17页 |
| ·资产重组的微观经济效应 | 第17-19页 |
| ·经济协同效应 | 第17-18页 |
| ·管理协同效应 | 第18页 |
| ·财务协同效应 | 第18-19页 |
| ·人力资源协同效应 | 第19页 |
| ·国内外上市公司资产重组效应研究进展概述 | 第19-22页 |
| ·采用超常收益的研究 | 第20页 |
| ·采用其他指标的研究 | 第20-22页 |
| 第 3 章 东风药业资产重组概况 | 第22-28页 |
| ·公司简介 | 第22-23页 |
| ·资产重组的动因 | 第23-25页 |
| ·调整产品结构战略的要求 | 第23-24页 |
| ·引进先进管理经验和手段的要求 | 第24页 |
| ·尽快扭转经营状况恶化的局面 | 第24页 |
| ·实施配股的压力 | 第24-25页 |
| ·资产重组方案 | 第25-26页 |
| ·重组思路 | 第26页 |
| ·重组步骤 | 第26页 |
| ·资产重组过程 | 第26-28页 |
| ·组建集团 | 第26页 |
| ·委托经营 | 第26-27页 |
| ·资产置换 | 第27页 |
| ·实施配股 | 第27页 |
| ·资产委托经营终止，本次资产重组完成 | 第27-28页 |
| 第 4 章 东风药业资产重组效应研究 | 第28-45页 |
| ·我国上市公司重组绩效评价现状及存在问题 | 第28-31页 |
| ·市场股价变动法 | 第28-29页 |
| ·财务分析方法 | 第29-31页 |
| ·东风药业资产重组绩效评价体系的建立 | 第31-37页 |
| ·以EVA指标为公司重组绩效评价的主指标 | 第31-36页 |
| ·用财务综合指标的评价方法构建资产质量评价体系 | 第36-37页 |
| ·东风药业资产重组效应评价 | 第37-43页 |
| ·评价标准的确立 | 第38页 |
| ·效应评价 | 第38-43页 |
| ·本次资产重组效应评价的基本结论 | 第43-45页 |
| 第 5 章 资产重组效应不理想的原因分析 | 第45-51页 |
| ·东风药业自身经营原因 | 第45-46页 |
| ·主营业务没有得到良好的发展 | 第45页 |
| ·公司的资源没有得到有效的整合 | 第45-46页 |
| ·忽略企业文化的融合 | 第46页 |
| ·资产重组目的扭曲 | 第46页 |
| ·股权结构不合理 | 第46-48页 |
| ·东风药业股权结构特征 | 第47页 |
| ·股权集中对重组绩效的负面影响 | 第47-48页 |
| ·行政干预不当 | 第48-49页 |
| ·相关法律法规和制度的不完善 | 第49页 |
| ·资本市场不发达 | 第49页 |
| ·投资银行等中介机构发展滞后 | 第49-51页 |
| 第 6 章 建议和对策 | 第51-54页 |
| ·资产重组应与公司长远的发展战略相结合 | 第51页 |
| ·注重重组后公司内部的科学管理和资源整合、企业文化的融合 | 第51-52页 |
| ·优化股权结构，建立规范的公司治理结构 | 第52页 |
| ·正确定位政府行为与功能 | 第52-53页 |
| ·完善证券市场自身的功能和架构 | 第53页 |
| ·加强法制建设，为重组提供良好的法制环境 | 第53页 |
| ·积极发展投资银行，规范证券市场中介组织 | 第53-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 致 谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |