| 引言 | 第1-9页 |
| 第一章 培育跨国经营的核心竞争力:中国企业受益于全球化的关键 | 第9-17页 |
| 第一节 跨国经营是经济全球化背景下中国企业的必然选择 | 第9-13页 |
| 一、 跨国经营的必要性 | 第9-10页 |
| 二、 我国企业跨国经营的现状 | 第10-12页 |
| 三、 我国企业跨国经营中所面临的问题 | 第12-13页 |
| 第二节 核心竞争力:中国企业在跨国经营中胜出的法宝 | 第13-17页 |
| 一、 核心竞争力是中国企业在跨国经营中胜出的法宝 | 第13-15页 |
| 二、 企业核心竞争力的发展与位势矩阵 | 第15-17页 |
| 第二章 什么是企业的核心竞争力 | 第17-28页 |
| 第一节 有关核心竞争力理论的发展 | 第17-21页 |
| 一、 核心竞争力的理论回顾 | 第17-19页 |
| 二、 就核心竞争力内涵的分歧及本文中的界定 | 第19-21页 |
| 第二节 核心竞争力特性分析 | 第21-28页 |
| 一、 企业资源禀赋的构成 | 第21-22页 |
| 二、 企业能力的来源与层次 | 第22-24页 |
| 三、 核心竞争力的概念 | 第24-25页 |
| 四、 核心竞争力的特性 | 第25-28页 |
| 第三章 核心竞争力与国际直接投资理论在企业跨国经营中的作用 | 第28-39页 |
| 第一节 国际直接投资理论的代表:国际生产折衷理论 | 第28-33页 |
| 一、 国际直接投资理论简评 | 第28-30页 |
| 二、 国际直接投资理论的集大成者--国际生产折衷理论 | 第30-32页 |
| 三、 国际生产折衷理论的评价 | 第32-33页 |
| 第二节 国际生产折衷理论与核心竞争力的内部逻辑关系 | 第33-36页 |
| 一、 国际生产折衷理论与核心竞争力的内部逻辑关系 | 第33-34页 |
| 二、 企业特定优势与核心竞争力诸要素之间的对应关系 | 第34-36页 |
| 第三节 核心竞争力与区位优势组合矩阵 | 第36-39页 |
| 一、 核心竞争力是企业跨国经营的内在动力 | 第36页 |
| 二、 区位优势是跨国经营的外因 | 第36-37页 |
| 三、 核心竞争力与区位优势组合矩阵模型 | 第37-39页 |
| 第四章 中国企业核心竞争力的实证研究与评价体系 | 第39-47页 |
| 第一节 核心竞争力的研究设计 | 第39-40页 |
| 第二节 调查方法 | 第40页 |
| 第三节 数据分析与处理结果 | 第40-42页 |
| 一、 假设检验:假设1 | 第40-41页 |
| 二、 假设检验:假设2 | 第41-42页 |
| 第四节 对处理结果的分析 | 第42-43页 |
| 第五节 核心竞争力的评价体系 | 第43-47页 |
| 一、 核心竞争力的指标体系设计 | 第43-44页 |
| 二、 核心竞争力的评价模型 | 第44-45页 |
| 三、 模型的应用 | 第45-47页 |
| 第五章 跨国企业提升核心竞争力的途径 | 第47-59页 |
| 第一节 资源的开发与利用 | 第47-49页 |
| 一、 跨国经营中资源的整合与优势的创造 | 第47-48页 |
| 二、 开发利用资源的途径 | 第48-49页 |
| 第二节 创新 | 第49-53页 |
| 一、 技术创新 | 第50-51页 |
| 二、 价值创新 | 第51-52页 |
| 三、 组织创新 | 第52-53页 |
| 四、 管理创新 | 第53页 |
| 第三节 建立学习性组织 | 第53-55页 |
| 一、 建立学习型组织的必要性 | 第54页 |
| 二、 学习型组织的修炼 | 第54-55页 |
| 第四节 案例分析:海尔集团跨国经营中的核心竞争力 | 第55-59页 |
| 一、 海尔集团的跨国经营之路 | 第55-57页 |
| 二、 海尔集团跨国经营中的几点启示 | 第57-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60页 |
