GCT公司发展中的人力资源管理

第1部分 案例	第1-23页
·GCT公司及其员工的情况及背景	第9-11页
·GCT公司成立的背景	第9页
·GCT公司组织机构简介	第9-10页
·GCT公司人员状况简介	第10-11页
·GCT公司的经营范围	第11页
·公司初创	第11-13页
·公司需要一位副总经理	第13-15页
·波折	第15-18页
·遭遇“末位淘汰”	第18-20页
·工资应该改革了	第20-21页
·发展中的困惑	第21-22页
·后记	第22-23页
第2部分 案例分析	第23-42页
·高新技术企业特点和面对的问题	第23-25页
·企业领导者	第25-30页
·领导者行为对企业的影响	第25-27页
·领导者应根据员工的特点改变领导行为	第27-30页
·激励	第30-38页
·薪酬	第30-35页
·“末位淘汰”	第35-37页
·激励方法探讨	第37-38页
·GCT公司目前应采取的措施	第38-40页
·加强沟通，避免专权	第38-39页
·建立公平、公正、公开的现代企业管理制度	第39页
·根据公司实际情况建立管理制度，避免照搬照抄	第39页
·公司的领导层应尽快转变观念提高管理水平	第39-40页
·对GCT公司未来发展的思考	第40-42页
参考文献	第42-45页
致谢	第45-46页
个人简历	第46-47页
GCT科技有限公司章程	第47-54页