企业变革时期的人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 导论 | 第6-9页 |
| 一、 研究的背景 | 第6-7页 |
| 二、 研究的目的 | 第7-8页 |
| 三、 研究的范围与条件 | 第8-9页 |
| 第一章 企业变革的理论研究 | 第9-17页 |
| 第一节 企业变革的概念及其主要动因 | 第9-11页 |
| 第二节 企业变革的先兆 | 第11-15页 |
| 第三节 企业变革的类型 | 第15-17页 |
| 第二章 影响变革成功的因素 | 第17-22页 |
| 第一节 霍桑实验的启示 | 第17-18页 |
| 第二节 中国人性的特点 | 第18-20页 |
| 第三节 影响变革的个人因素 | 第20-21页 |
| 第四节 影响变革的组织因素 | 第21-22页 |
| 第三章 企业变革的人力资源管理 | 第22-36页 |
| 第一节 人力资源战略 | 第22-23页 |
| 第二节 变革中人力资源管理的侧重点——管理与领导 | 第23-25页 |
| 第三节 沟通与参与——使员工的期望与企业一致 | 第25-26页 |
| 第四节 企业文化重塑 | 第26-27页 |
| 第五节 组织再造 | 第27-30页 |
| 第六节 人员配置 | 第30-32页 |
| 第七节 员工培训与教育 | 第32-33页 |
| 第八节 激励 | 第33-34页 |
| 第九节 绩效评估 | 第34-36页 |
| 第四章 企业变革案例及分析 | 第36-45页 |
| 第一节 T服饰有限公司案例 | 第36-41页 |
| 第二节 J娱乐有限公司案例 | 第41-43页 |
| 第三节 H实业集团和W客运公司案例 | 第43-45页 |
| 第五章 结论 | 第45-47页 |
