| 引言 | 第1-8页 |
| 1 Q.E&OSH管理体系一体化可行性与必要性分析 | 第8-14页 |
| ·管理体系的特征 | 第8-10页 |
| ·Q.E&OSH管理体系一体化可行性与必要性分析 | 第10-12页 |
| ·QMS、EMS和OHSMS简介 | 第10页 |
| ·Q.E&OSH管理体系一体化可行性与必要性分析 | 第10-12页 |
| ·国内外Q.E&OSH管理体系一体化现状 | 第12-14页 |
| ·国外情况 | 第12-13页 |
| ·国内情况 | 第13-14页 |
| 2 Q.E&OSH管理体系一体化 | 第14-28页 |
| ·Q.E&OSH一体化管理体系的运行模式 | 第14-15页 |
| ·Q.E&OSH一体化管理体系 | 第15-25页 |
| ·总要求 | 第15页 |
| ·Q.E&OSH方针 | 第15-16页 |
| ·策划 | 第16-19页 |
| ·实施和运行 | 第19-22页 |
| ·监测与评价 | 第22-24页 |
| ·管理评审 | 第24页 |
| ·持续改进 | 第24-25页 |
| ·Q.E&OSH一体化管理体系的系统化 | 第25-26页 |
| ·Q.E&OSH管理体系一体化的途径 | 第26-28页 |
| ·一次到位 | 第26-27页 |
| ·先分后合 | 第27页 |
| ·逐步一体化 | 第27-28页 |
| 3 Q.E&OSH一体化管理体系中的风险管理 | 第28-36页 |
| ·风险管理概述 | 第28-31页 |
| ·风险及风险管理的涵义 | 第28页 |
| ·风险管理过程 | 第28-31页 |
| ·风险管理的意义 | 第31页 |
| ·Q.E&OSH一体化管理体系中的风险管理 | 第31-36页 |
| ·确定组织风险环境 | 第32-33页 |
| ·辨识风险 | 第33-34页 |
| ·风险分析与评估 | 第34-35页 |
| ·风险控制 | 第35页 |
| ·监督评审和沟通 | 第35-36页 |
| 4 Q.E&OSH一体化管理体系中的文化因素 | 第36-44页 |
| ·企业文化概述 | 第36页 |
| ·Q.E&OSH一体化管理体系中的文化因素 | 第36-39页 |
| ·质量文化 | 第37页 |
| ·环境文化 | 第37-38页 |
| ·安全文化 | 第38-39页 |
| ·Q.E&OSH一体化管理体系中企业文化的建立 | 第39-42页 |
| ·“社会本位主义”企业文化的价值观和发展思路 | 第39-40页 |
| ·“社会本位主义”企业文化的建立 | 第40-42页 |
| ·Q.E&OSH一体化管理体系中文化因素的测评 | 第42-44页 |
| 5 QE&OSH一体化管理体系的信息系统 | 第44-47页 |
| ·QE&OSH一体化管理体系信息系统的作用 | 第44-45页 |
| ·QE&OSH一体化管理体系信息系统的组成 | 第45-47页 |
| 6 Q.E&OSH一体化管理体系有效性及其评价 | 第47-53页 |
| ·Q.E&OSH一体化管理体系有效性的表现 | 第47-48页 |
| ·Q.E&OSH一体化管理体系有效性的评价 | 第48-51页 |
| ·Q.E&OSH一体化管理体系有效性评价的指标体系 | 第48-49页 |
| ·Q.E&OSH一体化管理体系有效性评价的方法 | 第49-51页 |
| ·提高Q.E&OSH一体化管理体系有效性的途径 | 第51-53页 |
| ·管理者推动是关键 | 第51页 |
| ·过程控制是重点 | 第51-52页 |
| ·资源配置是基础 | 第52页 |
| ·文化建设是保证 | 第52-53页 |
| 7 企业Q.E&OSH一体化管理体系的建立 | 第53-59页 |
| ·组织准备 | 第53页 |
| ·培训 | 第53-55页 |
| ·初始状态评审 | 第55页 |
| ·过程识别与控制 | 第55-56页 |
| ·体系文件化 | 第56-57页 |
| ·体系的试运行 | 第57页 |
| ·企业实施Q.E&OSH一体化管理体系预期效果分析 | 第57-59页 |
| ·优化管理、提高效率并节省企业资源和管理费用 | 第57-58页 |
| ·全面满足各相关方的需求 | 第58页 |
| ·提高企业竞争力 | 第58-59页 |
| 8 结束语 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
