| 第一章 战略成本管理概述 | 第1-14页 |
| 一、 战略成本管理的产生 | 第9-11页 |
| 二、 战略成本管理的定义及特点 | 第11-13页 |
| 三、 研究战略成本管理的两个理论层面 | 第13-14页 |
| 第二章 战略成本管理的三大分析工具 | 第14-30页 |
| 一、 战略定位分析 | 第14-17页 |
| 二、 价值链分析 | 第17-23页 |
| 三、 成本动因分析 | 第23-30页 |
| 第三章 战略成本管理的实施步骤 | 第30-37页 |
| 一、 战略成本预测与决策 | 第30-31页 |
| 二、 战略成本计划与控制 | 第31-34页 |
| 三、 战略成本管理业绩评价 | 第34-37页 |
| 第四章 我国企业实践战略成本管理应该注意的问题 | 第37-41页 |
| 一、 时刻关注环境变化，前瞻性的制定企业竞争战略 | 第37-38页 |
| 二、 配合企业战略，定位成本管理重点 | 第38页 |
| 三、 动态、科学的应用战略成本管理的分析工具与方法 | 第38-39页 |
| 四、 建立适合自身特点的战略成本管理体系 | 第39-41页 |
| 第五章 知识经济时代的战略成本管理新元素 | 第41-44页 |
| 一、 电子商务模式下的战略成本管理 | 第41-42页 |
| 二、 信息化的战略管理系统 | 第42-44页 |
| 第六章 战略成本管理案例设计 | 第44-49页 |
| 一、 案例介绍 | 第44页 |
| 二、 运用战略定位分析，确定企业基本竞争战略 | 第44-46页 |
| 三、 运用价值链分析，合理保证低成本竞争战略的实现 | 第46-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 后记 | 第50-51页 |