江苏牧羊集团供应链中的采购与库存管理

1 概述	第1-14页
·课题背景及牧羊集团企业概况	第8-13页
·课题研究目标及主要内容	第13页
·课题研究思路	第13-14页
2 供应链相关理论综述	第14-23页
·供应链的概念、模型、特点	第14-15页
·供应链管理的概念、原则和目标	第15-16页
·供应链的信息支持平台	第16-18页
·库存管理理论	第18-23页
3 牧羊集团供应链管理的规划	第23-40页
·牧羊集团供应链管理规划的必要性	第23-24页
·牧羊集团现有供应链的状况	第24-25页
·牧羊集团公司供应链规划	第25-26页
·牧羊集团信息管理网络的建立	第26-29页
·牧羊集团供应链管理中的采购管理	第29-35页
·牧羊集团供应链管理中的人力资源	第35-40页
4 牧羊集团公司的物资供应	第40-51页
·牧羊集团公司现有物资供应法	第40页
·牧羊集团公司新的物资供应法-供应细分法	第40-51页
5 牧羊集团供应商的选择和管理	第51-71页
·牧羊集团供应商的选择方法	第51-55页
·供应商选择实施步骤	第55-59页
·牧羊集团供应商管理	第59-71页
6 牧羊集团供应链环境下的库存管理	第71-79页
·供应商管理库存(策略型)	第71-72页
·JIT库存管理(杠杆型)	第72-74页
·再订货点法库存管理(关键型)	第74-75页
·MRP库存管理法(战略型)	第75-79页
7 牧羊集团公司采购物品的仓储和运输	第79-81页
8 结论	第81-82页
致谢	第82-83页
参考文献	第83-84页