| 前言 | 第1-10页 |
| 第一部分 成本管理的发展 | 第10-15页 |
| ·成本管理的产生和发展 | 第10-11页 |
| ·我国成本管理的历史沿革与现状 | 第11-13页 |
| ·我国成本管理的历史沿革 | 第11-12页 |
| ·我国成本管理现状分析 | 第12-13页 |
| ·经营环境的变化与现代成本管理模式的兴起 | 第13-15页 |
| ·经营环境的变化及其对传统成本管理的冲击 | 第13-14页 |
| ·现代成本管理的兴起 | 第14-15页 |
| 第二部分 战略成本管理理论研究 | 第15-21页 |
| ·战略成本管理概述 | 第15-17页 |
| ·国外战略成本管理研究模式 | 第17-21页 |
| ·克兰菲尔德模式 | 第17-18页 |
| ·罗宾.库伯模式 | 第18页 |
| ·桑克模式 | 第18-19页 |
| ·三种战略成本管理模式的比较分析 | 第19-21页 |
| 第三部分 战略成本管理的基本实施步骤 | 第21-24页 |
| ·战略成本管理模型 | 第21-24页 |
| ·战略成本管理的环境分析 | 第21-22页 |
| ·战略成本管理的规划 | 第22页 |
| ·战略成本管理的实施与控制 | 第22页 |
| ·战略成本管理业绩的评价 | 第22-24页 |
| 第四部分 战略成本管理在GD制药有限责任公司的运用 | 第24-58页 |
| ·GD制药有限责任公司的简介 | 第24页 |
| ·对GD制药有限责任公司成本管理现状及评价 | 第24-31页 |
| ·GD制药有限责任公司成本管理的组织结构 | 第24-26页 |
| ·成本分级归口管理 | 第26-28页 |
| ·GD制药有限公司的日常成本管理 | 第28-31页 |
| ·对GD制药有限责任公司成本管理的评价 | 第31页 |
| ·战略成本管理在GD制药有限责任公司的运用 | 第31-58页 |
| ·GD制药有限责任公司的价值链分析 | 第31-35页 |
| ·GD制药有限责任公司的SWOT分析 | 第35-41页 |
| ·GD制药有限责任公司的战略规划与战略成本管理 | 第41-44页 |
| ·GD制药有限责任公司的成本动因分析 | 第44-49页 |
| ·战略成本管理框架下的投资项目的评价 | 第49-52页 |
| ·建立GD制药有限责任公司战略成本业绩评价体系 | 第52-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |