中文摘要 | 第1-5页 |
英文摘要 | 第5-11页 |
第一章 绪论 | 第11-13页 |
1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.2 研究的内容和方法 | 第12-13页 |
第二章 军工电子行业背景分析 | 第13-31页 |
2.1 行业的发展简史 | 第13-15页 |
2.2 行业的特殊性 | 第15-17页 |
2.3 行业面临的困境与挑战 | 第17-18页 |
2.4 行业的现状及问题剖析 | 第18-21页 |
2.4.1 军工企业现状 | 第18页 |
2.4.2 问题剖析 | 第18-21页 |
2.5 国外军工企业的运行模式及其转变 | 第21-28页 |
2.5.1 军工企业构成 | 第21-23页 |
2.5.2 军工企业的工业地位 | 第23-24页 |
2.5.3 军工企业的运行转变 | 第24-28页 |
2.6 小结 | 第28-31页 |
第三章 GG公司的现状和问题分析 | 第31-49页 |
3.1 公司概况 | 第31-32页 |
3.2 产品介绍 | 第32-34页 |
3.3 公司资产现状 | 第34-35页 |
3.3.1 资产状况 | 第34页 |
3.3.2 资产质量状况 | 第34-35页 |
3.4 业务经营总体状况 | 第35-37页 |
3.4.1 公司赢利能力分析 | 第35-37页 |
3.4.2 新品研制及获奖情况 | 第37页 |
3.5 组织机构状况 | 第37-39页 |
3.6 人力资源状况 | 第39-40页 |
3.7 计算机网络资源状况 | 第40-41页 |
3.8 企业当前存在的主要问题 | 第41-46页 |
3.8.1 技术、管理及经营理念上的差距 | 第41-42页 |
3.8.2 管理滞后问题 | 第42-43页 |
3.8.3 基础管理和质量管理方面 | 第43页 |
3.8.4 财务管理方面 | 第43-44页 |
3.8.5 业务规模增长相对缓慢问题 | 第44页 |
3.8.6 现行组织结构与生产管理之间的不协调的问题 | 第44-45页 |
3.8.7 职工素质问题 | 第45-46页 |
3.8.8 组织机构问题 | 第46页 |
3.9 小结 | 第46-49页 |
第四章 WTO的影响和外部环境分析 | 第49-55页 |
4.1 WTO对我国社会经济的总体影响 | 第49-50页 |
4.2 WTO对我军工电子行业的影响 | 第50-51页 |
4.3 WTO对GG公司的影响 | 第51-53页 |
4.3.1 对GG公司管理者的经营理念和经营思维的冲击 | 第51-52页 |
4.3.2 对GG公司外部环境的影响 | 第52-53页 |
4.3.3 对GG公司知识结构、技术结构、能力结构的影响 | 第53页 |
4.4 小结 | 第53-55页 |
第五章 企业经济运行能力分析评价 | 第55-65页 |
5.1 经济运行能力评价体系 | 第55-57页 |
5.1.1 指标体系设置 | 第55页 |
5.1.2 指标体系的设计 | 第55-57页 |
5.2 经济运行能力评价指标及计算方法 | 第57-60页 |
5.2.1 资源实力指标 | 第57页 |
5.2.2 人员效益指标 | 第57-59页 |
5.2.4 盈利能力指标 | 第59-60页 |
5.3 经济运行能力评价模型 | 第60-62页 |
5.3.1 去量纲及归一化处理 | 第60-61页 |
5.3.2 经济运行能力评价模型 | 第61页 |
5.3.3 指标体系各级权重的确定 | 第61-62页 |
5.4 GG公司竞争能力的判定 | 第62-63页 |
5.5 小结 | 第63-65页 |
第六章 提高企业经济运行能力的措施 | 第65-90页 |
6.1 企业优劣势分析及战略选择 | 第65-69页 |
6.2 提高企业竞争能力的对策 | 第69-87页 |
6.2.1 利用现代生产管理方法规划生产计划 | 第70-79页 |
6.2.2 转变观念,规范管理 | 第79-82页 |
6.2.3 调整组织结构,进一步进行体制改革 | 第82-83页 |
6.2.4 培养核心技术,保持传统技术优势 | 第83页 |
6.2.5 建立技术创新机制,促进核心技术的开发和应用 | 第83-84页 |
6.2.6 加强技术合作,促进先期技术的研究 | 第84-85页 |
6.2.7 强化激励和约束机制,搞好人才培养 | 第85-86页 |
6.2.8 利用计算机资源,建立内部网络,实现计算机辅助管理 | 第86-87页 |
6.3 小结 | 第87-90页 |
第七章 结论 | 第90-96页 |
致谢 | 第96-97页 |
参考资料 | 第97页 |