| 第1章 绪论 | 第1-15页 |
| ·研究的背景 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-13页 |
| ·激励的定义 | 第8-9页 |
| ·激励理论研究的历史沿革 | 第9-12页 |
| ·激励研究中存在的问题 | 第12-13页 |
| ·本文的主要内容和研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 团队运作的特点 | 第15-23页 |
| ·企业广泛采用团队的原因 | 第15-16页 |
| ·团队的概念 | 第16-19页 |
| ·团队的定义 | 第16-17页 |
| ·团队与群体的区别 | 第17页 |
| ·团队的作用 | 第17-19页 |
| ·团队运作的本质及存在的问题 | 第19-21页 |
| ·团队运作的本质 | 第19页 |
| ·团队运作的特点 | 第19-21页 |
| ·团队激励需要解决的问题 | 第21-23页 |
| 第3章 CANE模型与团队激励 | 第23-34页 |
| ·CANE模型 | 第23-28页 |
| ·对工作目标的承诺 | 第23-26页 |
| ·精神努力 | 第26-28页 |
| ·CANE在团队激励中的应用 | 第28-34页 |
| ·清晰明确、适当挑战性的团队目标设置 | 第29-30页 |
| ·组织支持和适当的授权 | 第30页 |
| ·有效的领导 | 第30-31页 |
| ·建立适当的团队成员行为 | 第31页 |
| ·建立有效的反馈系统 | 第31-32页 |
| ·团队培训和发展 | 第32页 |
| ·基于团队整体绩效的报酬 | 第32-34页 |
| 第4章 监督机制对团队激励的影响 | 第34-45页 |
| ·委托代理理论 | 第34-36页 |
| ·委托代理理论中的团队激励契约 | 第36-39页 |
| ·赫姆斯特姆的预算平衡与帕雷托效率不可兼达定理 | 第36-37页 |
| ·赫姆斯特姆的团队激励模型 | 第37-39页 |
| ·赫姆斯特姆的团队激励模型中存在的问题 | 第39页 |
| ·监督机制在团队生产中的作用 | 第39-43页 |
| ·团队中的监督机制 | 第39-40页 |
| ·监督机制对团队产出的贡献 | 第40-42页 |
| ·发挥监督机制的作用，实现最优团队激励 | 第42-43页 |
| ·良性监督机制的具体设置和实施 | 第43-45页 |
| 第5章 研发团队的激励 | 第45-52页 |
| ·知识员工及研发团队的特点 | 第45-46页 |
| ·知识员工及其特点 | 第45-46页 |
| ·研发团队的特点 | 第46页 |
| ·研发团队存在的激励问题 | 第46-47页 |
| ·研发团队的激励体系 | 第47-52页 |
| ·完善团队目标的设置体系、增强团队成员对目标的承诺 | 第47-48页 |
| ·重视培训和组织学习、促进团队成员的成长 | 第48-49页 |
| ·与整体绩效相关的报酬制度 | 第49-50页 |
| ·有效的团队领导 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第58页 |