| 前言： | 第1-10页 |
| 第一章：SD医科大学两个关联制药公司的基本情况 | 第10-20页 |
| 第一节：KH有限责任公司基本情况 | 第10-13页 |
| 第二节：SH股份有限公司基本情况 | 第13-15页 |
| 第三节：两个公司的有关指标对比 | 第15-20页 |
| 第二章：KH公司和SH公司经营管理及生产运作模式比较分析 | 第20-58页 |
| 第一节：两公司的战略决策模式比较分析 | 第20-29页 |
| 第二节：两公司的筹资战略及财务状况比较分析 | 第29-37页 |
| 第三节：两公司的生产运作模式比较分析 | 第37-45页 |
| 第四节：两公司营销模式的比较分析 | 第45-50页 |
| 第五节：两公司的企业文化建设比较分析 | 第50-53页 |
| 第六节：两公司人力资源管理模式比较分析 | 第53-58页 |
| 第三章：两公司经营管理效果反差的症结分析 | 第58-68页 |
| 第一节：两公司股权结构和法人治理结构的差异 | 第58-63页 |
| 第二节：两公司管理体制的差异对经营效果的影响 | 第63-66页 |
| 第三节：结论 | 第66-68页 |
| 第四章：对医科高校办好关联制药企业的对策建议 | 第68-81页 |
| 参考文献： | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83页 |