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中石化股份天津分公司ERP系统建设的研究与实践

第一章 引言第1-19页
   ·石化企业面临的问题第7页
   ·企业资源计划ERP系统概述第7-13页
   ·石化企业ERP的实施第13-18页
   ·本文研究目的及意义第18-19页
第二章 ERP在我国的应用与发展和中石化股份ERP建设第19-29页
   ·ERP在中国的发展历程第19-23页
   ·中石化股份ERP建设第23-29页
第三章 建设中石化股份天津分公司ERP系统第29-46页
   ·天津分公司简介及其信息化建设现状第29-34页
   ·天津分公司信息化建设现状第34-37页
   ·天津分公司实施ERP项目管理和分析第37-46页
第四章 天津分公司ERP分系统具体设计实施第46-60页
   ·概述第46页
   ·天津公司生产数据采集实时监控管理系统第46-53页
   ·质量信息管理系统第53-56页
   ·天津分公司炼油ORION调度系统第56-60页
第五章 ERP实施的评价标准问题第60-72页
   ·ERP系统实施的风险分析第60-63页
   ·实施ERP中的风险成本第63-64页
   ·ERP系统目标确定与实施效果评价第64-70页
   ·天津分公司初步实施ERP项目效益评价第70-72页
第六章 实施ERP系统的保证措施及展望第72-76页
   ·天津分公司实施ERP项目总结第72页
   ·企业进行ERP建设应注意的问题第72-74页
   ·天津分公司ERP未来展望第74-76页
参考文献第76-79页
致谢第79页

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