中国券商竞争力研究—基于国际比较的一个实证分析
| 1 绪论 | 第1-16页 |
| ·研究的现实意义 | 第10-11页 |
| ·研究现状及简评 | 第11-13页 |
| ·基本框架及章节安排 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·本文的创新点 | 第14-16页 |
| 2 券商竞争力的理论基础与指标体系 | 第16-24页 |
| ·竞争力理论的基本脉络及企业竞争力的地位 | 第16-17页 |
| ·企业竞争力理论 | 第17-21页 |
| ·企业竞争力的定义 | 第17-18页 |
| ·影响企业竞争力的因素 | 第18-19页 |
| ·评价企业竞争力的基本方法 | 第19-21页 |
| ·中国券商竞争力的指标体系及评价方法 | 第21-23页 |
| ·小结 | 第23-24页 |
| 3 中国证券业产业结构及券商竞争格局 | 第24-38页 |
| ·中国证券业产业结构分析 | 第24-32页 |
| ·现有竞争对手的竞争 | 第24-27页 |
| ·潜在进入威胁 | 第27-29页 |
| ·替代品威胁 | 第29-30页 |
| ·资金供给者的议价能力 | 第30-31页 |
| ·资金需求者的议价能力 | 第31-32页 |
| ·券商的竞争格局 | 第32-37页 |
| ·券商竞争力的实证指标体系 | 第33页 |
| ·券商竞争力的排名 | 第33-37页 |
| ·小结 | 第37-38页 |
| 4 中国券商现实竞争力分析 | 第38-59页 |
| ·经营能力分析 | 第38-45页 |
| ·资产和资本规模 | 第38-40页 |
| ·资本结构分析 | 第40-42页 |
| ·营业部和人员的总量及分布 | 第42-44页 |
| ·品牌和知名度 | 第44-45页 |
| ·业务能力分析 | 第45-49页 |
| ·业务结构分析 | 第45-48页 |
| ·业务收入分析 | 第48-49页 |
| ·盈利能力分析 | 第49-54页 |
| ·利润总额 | 第50页 |
| ·人均创利能力 | 第50-51页 |
| ·净资产收益率分析 | 第51-52页 |
| ·总资产收益率分析 | 第52-54页 |
| ·风险管理能力分析 | 第54-57页 |
| ·风险管理理念 | 第55-56页 |
| ·风险管理的组织结构 | 第56页 |
| ·风险管理的手段 | 第56-57页 |
| ·小结 | 第57-59页 |
| 5 中国券商潜在竞争力分析 | 第59-74页 |
| ·法人治理结构分析 | 第59-65页 |
| ·股权结构 | 第59-63页 |
| ·董事会结构 | 第63-64页 |
| ·激励机制 | 第64页 |
| ·信息披露制度 | 第64-65页 |
| ·组织管理结构分析 | 第65-69页 |
| ·中外券商结构图比较 | 第66-68页 |
| ·我国券商组织结构特点 | 第68-69页 |
| ·人才与研发实力分析 | 第69-73页 |
| ·券商研究部门定位不合理，过于贪大求全 | 第71-72页 |
| ·研究成果与业务脱节，应用效果不明显 | 第72页 |
| ·研究人员结构不合理，研究思路有偏差 | 第72-73页 |
| ·小结 | 第73-74页 |
| 6 提高券商竞争力的综合措施 | 第74-83页 |
| ·努力创造良好的外部竞争环境 | 第75-76页 |
| ·扩大经营规模，开拓业务体系，转变券商盈利模式 | 第76-79页 |
| ·扩大融资渠道，增强资本实力 | 第76-77页 |
| ·转换营业部职能，调整营业部布局 | 第77-78页 |
| ·拓展业务体系，转变盈利模式 | 第78页 |
| ·加强内控机制、提高风险管理能力 | 第78-79页 |
| ·现代法人治理制度的建立和组织结构的创新 | 第79-83页 |
| ·优化股权结构，建立现代法人治理制度 | 第79-81页 |
| ·创新组织结构，推进扁平化管理 | 第81页 |
| ·加强金融创新，增强券商研发实力 | 第81-83页 |
| 主要参考文献 | 第83-87页 |
