《案例》：芝兰制药有限公司--全球化时代的差异化战略
| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-11页 |
| 第一部分 案例正文 | 第11-35页 |
| 芝兰公司简介 | 第11页 |
| 收购前企业简史 | 第11-12页 |
| 大事记 | 第11-12页 |
| 兰陵制药厂历年主要经济技术指标 | 第12-29页 |
| 遗留问题 | 第15-16页 |
| 收购后企业状况 | 第16页 |
| 组织架构与人力资源 | 第16-19页 |
| 研发、生产与产品 | 第19-24页 |
| 销售 | 第24-27页 |
| 财务 | 第27-29页 |
| 主要环境因素 | 第29-30页 |
| 芝兰公司面临问题 | 第30页 |
| 战略思维模式 | 第30-33页 |
| 战略管理模式 | 第33-35页 |
| 第二部分 案例分析 | 第35-74页 |
| 1、 我国医药行业基本状况 | 第35-41页 |
| 1．1 历史回顾 | 第35-37页 |
| 1．2 1999年行业形势 | 第37-38页 |
| 1．3 药品生产与流通的现状 | 第38-40页 |
| 1．4 现存问题 | 第40-41页 |
| 2、 加入WTO：中药业机遇与挑战并存 | 第41-44页 |
| 2．1 入世前我国药品市场市场状况 | 第41-42页 |
| 2．2 我国已为WTO做了大量前期工作 | 第42页 |
| 2．3 国有企业面临重大挑战 | 第42-43页 |
| 2．4 前景——挑战与机遇并存 | 第43-44页 |
| 3、 全球化——中药业的必由之路 | 第44-55页 |
| 3．1 中药企业实行全球化的必要性 | 第44-47页 |
| 3．2 中药企业实行全球化的可能性 | 第47-48页 |
| 3．3 竞争态势嬗变：五种竞争作用分析 | 第48-52页 |
| 3．4 差异化战略：全球化时代中药业的主流趋势 | 第52-55页 |
| 4、 竞争战略分析 | 第55-65页 |
| 4．1 SWOT分析——确定全球目标市场 | 第56页 |
| 4．2 BCG矩阵——产品线整合 | 第56-60页 |
| 4．3 营销 | 第60-62页 |
| 4．4 销售、采购、制造与研发 | 第62-65页 |
| 5、 芝兰公司：全球化时代的差异化战略 | 第65-74页 |
| 5．1 芝兰公司的战略选择：差异化 | 第65-67页 |
| 5．2 建立战略联盟，进行合作创新 | 第67-69页 |
| 5．3 低成本扩张 | 第69-70页 |
| 5．4 引入风险基金：提高科技含量，上市融资 | 第70-72页 |
| 5．5 产品、企业形象和营销渠道差异化 | 第72-74页 |
| 结束语 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
