《案例》：广东省水利水电第三工程局--竞争战略选择与实施
| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 第一部分 案例 | 第10-28页 |
| 广东水利水电行业概况 | 第10-15页 |
| 水利水电投资 | 第10-12页 |
| 水利水电施工 | 第12-13页 |
| 水利水电施工企业 | 第13-15页 |
| 走马上任 | 第15-20页 |
| 林庆国的背景 | 第16页 |
| 省水电三局的背景 | 第16-17页 |
| 组织架构的改变 | 第17-18页 |
| 推行项目承包管理制度 | 第18-19页 |
| 贯彻ISO9002质量保证体系 | 第19-20页 |
| 忧喜交加的1999年 | 第20-21页 |
| 飞来峡工程竣工 | 第20-21页 |
| 待岗职工风波 | 第21页 |
| 伤感的2000年 | 第21-24页 |
| 政企脱钩 | 第21-22页 |
| 东深供水改造四期工程 | 第22-23页 |
| 东深工程开工典礼 | 第23-24页 |
| 失落的2001年 | 第24-26页 |
| 省建工集团企业改制工作会议 | 第24-25页 |
| 水利水电施工企业资质就位 | 第25页 |
| 北江、韩江失守 | 第25-26页 |
| 困惑 | 第26-28页 |
| 第二部分 案例分析 | 第28-59页 |
| 1． 企业存在的战略问题分析 | 第28-30页 |
| 2． 环境分析 | 第30-40页 |
| 2．1 宏观环境分析 | 第30-35页 |
| 2．2 行业及竞争环境分析 | 第35-40页 |
| 3． 竞争对手分析 | 第40-41页 |
| 3．1 省水电二局 | 第40-41页 |
| 3．2 其他竞争对手 | 第41页 |
| 4． 内部分析 | 第41-43页 |
| 4．1 企业资质 | 第41-42页 |
| 4．2 企业品牌知名度 | 第42页 |
| 4．3 产品多样化 | 第42页 |
| 4．4 企业机械设备及技术力量 | 第42-43页 |
| 4．5 企业业绩及市场地位 | 第43页 |
| 5． 战略选择与战略方案 | 第43-47页 |
| 5．1 SWOT分析和战略选择 | 第43-46页 |
| 5．2 战略方案 | 第46-47页 |
| 6． 战略实施措施 | 第47-58页 |
| 6．1 推行企业改制与组织结构建设 | 第47-48页 |
| 6．2 精心编制和贯彻施工组织设计 | 第48-51页 |
| 6．3 制定工程回访制度 | 第51页 |
| 6．4 制定材料采购程序和制度 | 第51-52页 |
| 6．5 依靠科学手段实施项目管理 | 第52-54页 |
| 6．6 加强广告宣传和改善公共关系 | 第54-55页 |
| 6．7 完善人力资源管理 | 第55-56页 |
| 6．8 推进企业文化建设 | 第56-58页 |
| 7． 结语 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59-62页 |
| 注释 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
