大庆新希望投资有限公司战略管理问题案例研究
| 第1章 案例 | 第1-25页 |
| 1．1 新希望投资有限公司基本情况 | 第8-9页 |
| 1．1．1 发展历程 | 第8页 |
| 1．1．2 业务范围 | 第8-9页 |
| 1．2 大庆油田电缆有限公司 | 第9-14页 |
| 1．2．1 电缆公司的股本结构 | 第9-10页 |
| 1．2．2 电缆公司的生产经营情况 | 第10-11页 |
| 1．2．3 电缆公司的销售及研发情况 | 第11-12页 |
| 1．2．4 电缆公司的人力资本构成 | 第12-13页 |
| 1．2．5 电缆公司面临的外部环境 | 第13-14页 |
| 1．3 大庆油田水泥有限公司 | 第14-18页 |
| 1．3．1 水泥公司的股本结构 | 第14-15页 |
| 1．3．2 水泥公司的生产经营情况 | 第15-16页 |
| 1．3．3 水泥公司的销售及研究情况 | 第16-17页 |
| 1．3．4 水泥公司的人力资本构成 | 第17页 |
| 1．3．5 水泥公司面临的外部环境 | 第17-18页 |
| 1．4 大庆油田软件有限公司 | 第18-23页 |
| 1．4．1 软件公司的股本结构 | 第18页 |
| 1．4．2 软件公司的生产经营情况 | 第18-20页 |
| 1．4．3 软件公司的销售情况 | 第20-21页 |
| 1．4．4 软件公司的人力资本构成 | 第21页 |
| 1．4．5 软件公司面临的外部环境 | 第21-23页 |
| 1．5 问题的提出 | 第23-25页 |
| 第2章 案例思考题 | 第25-26页 |
| 2．1 思考题 | 第25页 |
| 2．2 案例适用范围 | 第25-26页 |
| 第3章 案例分析 | 第26-51页 |
| 3．1 电缆公司的战略分析 | 第26-37页 |
| 3．1．1 行业环境分析 | 第26-27页 |
| 3．1．2 企业微观环境分析 | 第27-35页 |
| 3．1．3 企业的战略选择 | 第35-37页 |
| 3．2 水泥公司的战略分析 | 第37-42页 |
| 3．2．1 行业环境分析 | 第37页 |
| 3．2．2 企业微观环境分析 | 第37-38页 |
| 3．2．3 企业的战略选择 | 第38-42页 |
| 3．3 软件公司的战略分析 | 第42-48页 |
| 3．3．1 国内外石油地质软件现状分析 | 第42-43页 |
| 3．3．2 企业微观环境分析 | 第43-46页 |
| 3．3．3 企业的战略选择 | 第46-48页 |
| 3．4 新希望公司的战略定位 | 第48-51页 |
| 3．4．1 战略定位的目标 | 第48-49页 |
| 3．4．2 战略定位的指导思想 | 第49页 |
| 3．4．3 电缆公司的战略定位 | 第49页 |
| 3．4．4 水泥公司的战略定位 | 第49-50页 |
| 3．4．5 软件公司的战略定位 | 第50页 |
| 3．4．6 新希望公司整体战略定位的文字表述 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |
