吉化公司技术开发管理研究
| 一、 前言 | 第1-14页 |
| 二、 现状与问题分析 | 第14-23页 |
| 1、 外部环境分析 | 第14-16页 |
| 2、 内部环境分析 | 第16-21页 |
| 3、 问题分析 | 第21-23页 |
| 三、 国内外情况比较 | 第23-32页 |
| 1、 项目组织形式 | 第23-24页 |
| 2、 资源状况 | 第24-25页 |
| 3、 项目运行管理 | 第25-28页 |
| 4、 开发的作用评价 | 第28-29页 |
| 5、 激励 | 第29-30页 |
| 6、 优劣分析 | 第30-32页 |
| 四、 吉化公司技术开发管理新体系的建立 | 第32-64页 |
| （一） 新体系建立的指导思想 | 第32-33页 |
| （二） 新体系建立的原则 | 第33-35页 |
| （三） 新体系的组织设计 | 第35-42页 |
| 1、 职能设计 | 第35-36页 |
| 2、 层次结构 | 第36-38页 |
| 3、 开放—流动式组合 | 第38-40页 |
| 4、 非常组织 | 第40-42页 |
| （四） 新体系的运行机制 | 第42-53页 |
| 1、 科学决策 | 第42-44页 |
| 2、 资源组合 | 第44-47页 |
| 3、 法规体系 | 第47-49页 |
| 4、 成果评价 | 第49-51页 |
| 5、 成果转化 | 第51页 |
| 6、 知识产权保护 | 第51-53页 |
| （五） 新体系的投入机制 | 第53-58页 |
| 1、 稳定的投入支撑 | 第53-54页 |
| 2、 投入的来源 | 第54-56页 |
| 3、 保障体系 | 第56-57页 |
| 4、 投入结构 | 第57-58页 |
| （六） 新体系的激励机制 | 第58-64页 |
| 1、 激励点 | 第58-59页 |
| 2、 激励对象 | 第59-60页 |
| 3、 激励水平 | 第60-63页 |
| 4、 精神激励 | 第63-64页 |
| 五、 几点建议 | 第64-67页 |
| 六、 参考文献 | 第67-68页 |
