| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| ·选题的背景及意义 | 第12-14页 |
| ·文献综述 | 第14-17页 |
| ·商业银行个人业务及其产品的研究现状 | 第14-15页 |
| ·商业银行公司业务及其产品的研究现状 | 第15-16页 |
| ·商业银行产品组合研究现状 | 第16-17页 |
| ·研究思路与主要内容 | 第17-19页 |
| 第2章 商业银行产品体系评价与调整的理论基础 | 第19-27页 |
| ·产品与产品体系 | 第19页 |
| ·营销组合理论与产品体系评价 | 第19-22页 |
| ·市场营销组合理论的内涵外延 | 第19-20页 |
| ·商业银行产品组合与产品体系评价 | 第20-21页 |
| ·商业银行的产品组合策略 | 第21-22页 |
| ·波士顿矩阵与产品结构调整 | 第22-24页 |
| ·产品层次结构理论 | 第24-27页 |
| 第3章 中国建设银行湖南省分行产品组合及层次的分析 | 第27-39页 |
| ·中国建设银行湖南省分行产品宽度的现实分析 | 第27-30页 |
| ·公司产品宽度分析 | 第27-29页 |
| ·个人产品宽度分析 | 第29-30页 |
| ·中国建设银行湖南省分行产品深度的现实分析 | 第30-34页 |
| ·公司产品深度的分析 | 第30-32页 |
| ·个人产品深度的分析 | 第32-34页 |
| ·中国建设银行湖南省分行产品关联度的实证分析 | 第34-36页 |
| ·中国建设银行湖南省分行产品层次分析 | 第36-38页 |
| ·核心产品 | 第36页 |
| ·基础产品 | 第36-37页 |
| ·期望产品 | 第37页 |
| ·扩大产品 | 第37-38页 |
| ·潜在产品 | 第38页 |
| ·小结 | 第38-39页 |
| 第4章 中国建设银行湖南省分行产品波士顿矩阵及产品体系评价 | 第39-52页 |
| ·波士顿矩阵模型的原理及适应性改进 | 第39-41页 |
| ·波士顿矩阵在银行产品分析中的局限性 | 第39-40页 |
| ·波士顿矩阵的适应性改进 | 第40-41页 |
| ·中国建设银行湖南省分行产品结构状况 | 第41-43页 |
| ·中国建设银行湖南省分行产品收入状况 | 第41-42页 |
| ·中国建设银行湖南省分行产品市场状况 | 第42-43页 |
| ·改进后的湖南省分行产品结构波士顿矩阵图及分析 | 第43-45页 |
| ·中国建设银行湖南省分行产品体系评价 | 第45-52页 |
| ·产品层次不清晰 | 第45-47页 |
| ·产品组合深度不足 | 第47-48页 |
| ·产品组合关联度不高 | 第48-49页 |
| ·产品结构有待调整 | 第49-50页 |
| ·品牌建设与管理不足 | 第50-52页 |
| 第5章 中国建设银行湖南省分行产品体系完善的对策 | 第52-59页 |
| ·明晰产品层次优化产品组合 | 第52-53页 |
| ·明确产品层次完善产品体系 | 第52-53页 |
| ·强化产品组合深度 | 第53页 |
| ·提升产品组合关联 | 第53页 |
| ·强化战略业务的拓展 | 第53-54页 |
| ·扩大战略业务市场份额 | 第53-54页 |
| ·做强中间业务 | 第54页 |
| ·大力发展个人业务 | 第54页 |
| ·适时调整产品结构 | 第54-56页 |
| ·拓展融资渠道 | 第54-55页 |
| ·优化信贷结构 | 第55页 |
| ·大力推行新业务 | 第55-56页 |
| ·实施品牌战略打造品牌产品 | 第56-59页 |
| ·品牌战略实施原则 | 第56-57页 |
| ·打造个性化品牌 | 第57页 |
| ·加强创新维护品牌生命力 | 第57-58页 |
| ·推进品牌文化建设 | 第58页 |
| ·慎重选择品牌推广的时机 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |